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桂林HR小知識

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桂林HR識人辨認：勝任力模型+實例

 發(fā)布時間： 2022-12-13  464

勝任力模型是近年來，隨著我國人力資源管理理論和實踐能力的不斷提高而提出的一個全新的概念。是針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構，是一系列人力資源管理與開發(fā)實踐（如工作分析、招聘、選拔、培訓與開發(fā)、績效管理等）的重要基礎

實例桂林HR小知識
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下載即用員工能力評價模型桂林HR還不快來！

 發(fā)布時間： 2022-12-15  327

人力資源管理的最高理念就是做到“能崗匹配”，但是我們?nèi)绾螌T工進行科學的能力評價并且?guī)椭淠芰Φ某砷L方向與企業(yè)目標保持一致呢?目前在很多企業(yè)中對員工的能力評價方式存在著很大的主觀性，在此，我們探討一下如何更加客觀有效的對員工能力進行評價。

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招聘HR攻略：如何提升簡歷投遞量？

 發(fā)布時間： 2022-12-19  500

招人對HR來說都是一件非常頭疼的事。各部門負責人還在不停的催你要人，可是你在每個招聘網(wǎng)站上都發(fā)出來招聘信息，可是投遞的人卻少的可憐。雖說簡歷多不代表合適的人選也多，但是至少選擇空間大，總會有幾個合適的人。正所謂：東方不亮西方亮，黑了南方有北方。但如果連簡歷都沒有，那還談什么招聘呢？

桂林HR小知識企業(yè)招聘人才引進
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七步！激活人才培訓引擎，桂林HR建議收藏

 發(fā)布時間： 2022-12-19  326

國以才興，政以才治。人才是最活躍、最寶貴、最有效的發(fā)展要素，是推動經(jīng)濟社會形成新格局、取得新突破、邁上新臺階的第一資源?？梢哉f，厚植“人才森林”，培育儲備種類齊全、永遠旺盛的人才，是穩(wěn)步向前的根本保證。

桂林HR小知識
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如何加強部門之間的溝通與協(xié)作桂林HR值得一看

 發(fā)布時間： 2022-12-26  1494

一是增強部門協(xié)調(diào)配合的意識。建立部門間協(xié)調(diào)配合制度，目的是加強部門間互相協(xié)調(diào)，形成工作合力。二是加強部門間的聯(lián)系與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責范圍內(nèi)的事項，由主管領導牽頭，主動征求有關部門的意見，認真協(xié)商，積極配合。三是規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。

人才引進桂林HR小知識 hr崗位職責 HR小知識
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涉新冠疫情勞動關系實務50問

 發(fā)布時間： 2022-12-27  591

今天小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《涉新冠疫情勞動關系實務50問》，涵蓋人力資源多個勞動關系實務小知識，HR必備，拿來即用

桂林HR小知識人才引進企業(yè)招聘
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還沒寫完年終總結(jié)？給你模板直接用！

 發(fā)布時間： 2022-12-28  297

小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《HR年度工作總結(jié)匯報模板PPT》，輕松完成年度報告，HR必備，拿來即用

桂林HR小知識年終總結(jié)
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企業(yè)識人用人育人留人的法則,桂林HR建議收藏

 發(fā)布時間： 2022-12-29  374

“重視人才”是任何一個管理者的必修，但重視人才應該是全方位、全過程的，不應只體現(xiàn)于入職和在職過程中，也應該體現(xiàn)在離職程序中。小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《HR留人留心的有效離職面談技巧》、《企業(yè)識人用人育人留人的10大法則》涵蓋了多個留人育人小技巧，HR必備，拿來即用

桂林HR小知識企業(yè)招聘
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　HR必備：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

 發(fā)布時間： 2022-12-30  281

小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模板》、《戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預算編制、年度計劃制訂》涵蓋了多個年度計劃制訂執(zhí)行工具與報告知識，HR必備，拿來即用。　HR戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，同時從人力資源管理的角度，對企業(yè)戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標所需具備的能力進行分析和比較，并制定相適應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

年度計劃制訂桂林HR小知識人才引進
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HR人才培養(yǎng)工具包：年度人才盤點與人才測評規(guī)劃

 發(fā)布時間： 2023-01-03  388

為了幫助大家更好的開展人才盤點,特將人才盤點相關內(nèi)容、方法和大家做個介紹。什么是人才盤點?人才盤點是管理者盤點企業(yè)內(nèi)人才的優(yōu)勢、待發(fā)展領域、可能的職業(yè)發(fā)展路徑、職位空缺風險以及現(xiàn)在及未來的繼任者的管理流程,是對企業(yè)人力資源狀況的全面摸底調(diào)查。盤點組織內(nèi)人才之前要先審視自己的組織管理效能，如果組織運行管理已經(jīng)千瘡百孔了就不會孕育出優(yōu)秀人才。人才盤點的目的是圍繞戰(zhàn)略目標達成以及持續(xù)構建關鍵競爭力，建設精英人才梯隊。人才盤點的核心關鍵點是識別業(yè)務訴求，核心方法是聽其言，觀其行，以數(shù)據(jù)結(jié)果結(jié)合關鍵過程，持續(xù)開展。

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