桂林HR識人辨認(rèn)：勝任力模型+實(shí)例

勝任力模型是近年來，隨著我國人力資源管理理論和實(shí)踐能力的不斷提高而提出的一個全新的概念。

是針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構(gòu)，是一系列人力資源管理與開發(fā)實(shí)踐（如工作分析、招聘、選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等）的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)進(jìn)行人才的選、育、用、留，標(biāo)準(zhǔn)也大多是參照：勝任力模型。做好員工勝任力評價(jià)工作，才能匹配對應(yīng)的薪酬、職級、福利等，制定詳細(xì)的人才策略，將人才、企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮至最大。

01勝任力模型為什么得到廣泛應(yīng)用？
勝任力模型曾被任正非成為華為的三大法寶之一，他認(rèn)為：“把合適的人放到了合適的崗位上”，所謂“合適的人”就是那些具備崗位勝任力的人。

勝任力模型具有以下幾個特征：
1.是一種人才標(biāo)準(zhǔn)；2.是區(qū)分績優(yōu)人員與一般人員的核心特征;3.是行為化的描述；4.是可觀察和衡量，且不是一層不變的。
勝任力模型很好的回答了什么樣的人能夠勝任崗位工作。

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