如何加強部門之間的溝通與協(xié)作 桂林HR值得一看
- 作者:廣西HR俱樂部-小陽
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一是增強部門協(xié)調(diào)配合的意識。建立部門間協(xié)調(diào)配合制度,目的是加強部門間互相協(xié)調(diào),形成工作合力。
二是加強部門間的聯(lián)系與溝通。部門在處理問題時,如涉及其他部門職責范圍內(nèi)的事項,由主管領導牽頭,主動征求有關部門的意見,認真協(xié)商,積極配合。
三是規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責,確需多個部門管理的事項,要明確牽頭部門,分清主次責任。
企業(yè)各部門協(xié)作的重要性主要體現(xiàn)在?
1、團隊協(xié)作有利于提高企業(yè)的整體效能。通過發(fā)揚團隊協(xié)作精神,加強團隊協(xié)作建設能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任,應該找誰處理,讓客戶、員工團團轉,這樣就會減弱企業(yè)成員的親和力,損傷企業(yè)的凝聚力。
2、團隊協(xié)作有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)目標的實現(xiàn)需要每一個員工的努力,具有團隊協(xié)作精神的團隊十分尊重成員的個性,重視成員的不同想法,激發(fā)企業(yè)員工的潛能,真正使每一個成員參與到團隊工作中,風險共擔,利益共享,相互配合,完成團隊工作目標。
3、團隊協(xié)作是企業(yè)創(chuàng)新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物,而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心,團隊協(xié)作就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動,使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益,用經(jīng)濟學的公式表述即為:1+1>2模式。
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