柳州銷售管理待遇如何 銷售管理的工作職責(zé)

柳州作為一座現(xiàn)代化的城市，商業(yè)發(fā)達(dá)，交通便利，風(fēng)景優(yōu)美，很適合旅游或者在這里生活工作。柳州除了現(xiàn)代化的高樓大廈，還有年代久遠(yuǎn)的小巷。在這些小巷里，隱藏著很多人們難以發(fā)現(xiàn)的小鋪，比如老牌的螺螄粉店，老牌的服裝店等，也是別有一番風(fēng)味的。不知道有沒有小伙伴也跟小編一樣對(duì)柳州很感興趣的呢？下面小編就來(lái)跟大家聊聊柳州銷售管理工資待遇怎么樣以及銷售管理的工作內(nèi)容吧。希望小編的分享可以幫助到大家呀！

一、柳州銷售管理待遇如何

下面是小編為大家整理的部分柳州銷售管理的待遇情況。

二、銷售管理的工作職責(zé)

1.按照公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定銷售計(jì)劃和銷售策略。

2.帶領(lǐng)和管理銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬工作。

3.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通交流，維系客戶關(guān)系。

4.激勵(lì)員工的斗志，對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。召開部門內(nèi)銷售會(huì)議.

5.了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。

6.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

三、如何做好銷售管理

銷售大忌之一：銷售無(wú)計(jì)劃

銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)bai劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間。

然而，許多企業(yè)在銷售計(jì)劃的管理上存在一系列的問題：如無(wú)目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；銷售目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來(lái)的；

銷售大忌之二：過(guò)程無(wú)控制

只要結(jié)果，不管過(guò)程，不對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，這是企業(yè)普遍存在的問題。由此而造成一系列問題：業(yè)務(wù)員行動(dòng)無(wú)計(jì)劃，無(wú)考核；無(wú)法控制業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，從而使銷售計(jì)劃無(wú)實(shí)現(xiàn)保證；業(yè)務(wù)員的銷售活動(dòng)過(guò)程不透明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增大；業(yè)務(wù)員工作效率低下，銷售費(fèi)用高；業(yè)務(wù)員的銷售水平不提高，業(yè)務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)不力等。

銷售大忌之三：客戶無(wú)管理

一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面被人們消費(fèi)掉，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；二是作為種子播種，結(jié)出一粒豐碩的果實(shí)，創(chuàng)造出新的價(jià)值；三是由于保管不善，麥子霉?fàn)€變質(zhì)，失去自身的價(jià)值。

銷售管理這份工作呢是十分考驗(yàn)一個(gè)人的能力與經(jīng)驗(yàn)的。只有在不斷地磨練中，不斷地找到不足點(diǎn)，找到自身的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，才能更好地成為一名優(yōu)秀的銷售管理者。小編相信在大家的努力下，都可以成為一名優(yōu)秀的銷售管理者。好啦，我們下期再見啦！