八步區(qū)安全檢查招聘
桂聘提供2025年11月八步區(qū)安全檢查最新招聘,更多安全檢查安全檢查安全管理招聘,就上桂聘 guipin.com 篩選工作
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保安主管/隊(duì)長(zhǎng)
3000-4000元2025-11-11
1.擬定年度安全工作計(jì)劃,統(tǒng)籌部門員工實(shí)
施消防安全、秩序維護(hù)、停車管理等日常安保工作
2. 組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患的整改工作
3. 組織實(shí)施對(duì)消防、監(jiān)控設(shè)施、滅火器材和
消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),保證疏散通道和安全出口暢通
4.組織開展消防知識(shí)技能的宣傳教育和培
訓(xùn),定期組織滅火和應(yīng)急疏散的演習(xí)
5.配合、協(xié)助公安、消防機(jī)關(guān)處理刑事、治
安案件以及重大責(zé)任事故的調(diào)查處理 -
客房經(jīng)理
4000-6000元2025-11-11
謝超信1. 運(yùn)營(yíng)管理
- 全面負(fù)責(zé)客房部(含樓層、洗衣房、布草房、PA等)的日常運(yùn)營(yíng),確保服務(wù)符合酒店標(biāo)準(zhǔn)。
- 監(jiān)督客房清潔、消毒、布草更換、物品補(bǔ)充等流程,保障房間狀態(tài)達(dá)到入住要求。
- 協(xié)調(diào)與前廳部、工程部等部門的工作,確??头考皶r(shí)交付和設(shè)施維護(hù)。
2. 質(zhì)量管理
- 制定并執(zhí)行客房清潔標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程及SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作程序)。
- 定期檢查客房衛(wèi)生、設(shè)備完好率及客用品擺放情況,處理客人投訴與特殊需求。
- 通過客評(píng)分析(如OTA評(píng)價(jià)、賓客反饋)持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
3. 團(tuán)隊(duì)管理
- 負(fù)責(zé)客房服務(wù)人員(房務(wù)員、領(lǐng)班、主管等)的招聘、培訓(xùn)、排班及績(jī)效考核。
- 建立激勵(lì)機(jī)制,提升員工工作效率與服務(wù)意識(shí)。
- 解決部門內(nèi)人事問題,維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
4. 成本控制
- 編制部門預(yù)算,管控客房用品(清潔劑、布草、易耗品)的采購(gòu)與庫(kù)存。
- 優(yōu)化能源消耗(水、電)、減少浪費(fèi),降低運(yùn)營(yíng)成本。
- 監(jiān)督布草洗滌與報(bào)廢流程,確保物資合理使用。
5. 安全管理
- 落實(shí)消防、衛(wèi)生、防疫等安全規(guī)范,組織應(yīng)急演練。
- 確保工作區(qū)域符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防工傷事故。
6. 客戶關(guān)系
- 處理VIP客人接待需求,提升賓客滿意度。
- 定期分析客戶偏好(如枕頭類型、房間朝向),提供個(gè)性化服務(wù)。 -
保安
2000-3000元2025-11-11
1. 守護(hù)出入口和主要位置,觀察或使用專用
器材,探測(cè)、檢查進(jìn)入人員及車輛等,并對(duì)可疑情況及時(shí)處理并上報(bào)
2.巡視、檢查、警戒特定區(qū)域、地段和目
標(biāo),定時(shí)檢查消防設(shè)施,進(jìn)行安全隱患排查,維護(hù)負(fù)責(zé)區(qū)域正常秩序
3. 護(hù)送指定人員、物品安全抵達(dá)指定地點(diǎn)
4. 實(shí)時(shí)保護(hù)服務(wù)對(duì)象的人身及財(cái)產(chǎn)安全
5. 負(fù)責(zé)來訪客戶的接待指引工作
6.應(yīng)對(duì)防火防盜、臨時(shí)性以及領(lǐng)導(dǎo)交代的其
他工作 -
服務(wù)員
2000-3000元2025-11-11
了解廚房當(dāng)日飲料、酒水、水果及菜品的 供應(yīng)情況 2.檢查餐廳的桌椅、照明、空調(diào)等設(shè)備,準(zhǔn) 備餐具、酒具、水具等器具 3. -
酒店前廳接待員
2000-5000元2025-11-11
11、下午13: 00左右檢查當(dāng)日應(yīng)退未退房,對(duì)未辦續(xù)住的房間要了解 原因,并作好交班。 12、做當(dāng)班收銀員匯總報(bào)表。 -
財(cái)務(wù)經(jīng)理
4000-8000元2025-11-11
黃笛報(bào)帳做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,按期報(bào)帳; 3.負(fù)責(zé)編制公司各類管理財(cái)務(wù)報(bào)表及說明 4.組織公司月度、季度報(bào)表的編制與財(cái)務(wù)分析工作 5.根據(jù)管理需要,設(shè)計(jì)各類財(cái)務(wù)分析模板 7.按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查
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