柳州市事業(yè)單位編外人員待遇 事業(yè)單位編外人員改革

大家在找工作的時候，除了關心到薪資方面的，還會關心到待遇方面的，有一些工資低而且待遇也不好，那這樣的工作不僅學習不到東西，而且也不利于以后的發(fā)展，就長遠的計劃來考慮，做這個工作是絕對很不好的，而且會影響到心情，如果是老板對一個員工的待遇不好，那么工作起來也不會輕松，所以大家都想去事業(yè)單位工作，但是事業(yè)單位也是分編內和編外的，那大家想不想了解柳州事業(yè)單位待遇如何呢？本期小編就來跟大家講一下有關柳州市事業(yè)單位外編人員的待遇吧。

一、柳州市事業(yè)單位編外人員待遇  

很多人認為編外人員和編內人員，差距肯定很大，雖然干著同樣的工作內容，但是福利待遇是有很大差別的，而且編外人員肯定也不太穩(wěn)定。這種時候難免會有人抱怨，讓人對編外人員產生很多負面的印象，那么編外人員的待遇到底怎么樣？值得去考嗎？

其實這個事情得分開來看，有的人在事業(yè)單位即便是臨時工，但是只要把事情做好，工作能力強，也會受到領導的肯定，地位也會很高，待遇自然有上升的空間，所以這樣的人會有兩個選擇，一邊在現(xiàn)在的單位工作著，一邊花時間去考公務員。第二個選擇就是把現(xiàn)在的工作做好，讓能力得到最大化的展現(xiàn)，得到領導和同事們的認可。

如果是我的話，我可能會一邊在單位干著，一邊考公務員，因為不管怎么說，這也比外面的很多私企要好吧，即便考不上公務員，也可以繼續(xù)在單位，加強自身的學習，尋找機會發(fā)展自己，所以我覺得不在編的崗位，也可以考一下。

畢竟現(xiàn)在就業(yè)壓力這么大，找一份體面的工作并不容易，所以先在事業(yè)單位干臨時工，然后慢慢尋找機會發(fā)展自己，說不定也能變成體制內的呢？在現(xiàn)在這個時代，有人脈，有資源，成功的機會就會大大增加。所以不要瞧不起合同工，有的人連成為合同工的機會都沒有。所以，還是多給自己一個選擇，成不成的先考一下，多一個選擇多條路。

二、事業(yè)單位編外人員改革

編外人員的安置原則有三點。

(一)編外人員聘用部門是安置工作的責任主體單位。應按照“誰聘用、誰負責”的原則，理清編外人員的人事勞動(勞務)關系。編外人員原來是哪個單位招聘的就由哪個單位負責，新單位不負責任。這些合并過來的編外人員很可能新單位不接收，最后被清退。

(二)對不再留用的編外人員依據有關法律法規(guī)終止、解除人事勞動(勞務)關系，保障其合法權益。對于被清退的編外人員，有關部門輝進行妥善的處置，不會簡單粗暴的直接開除。

(三)嚴格控制數量。各部門應嚴格控制使用編外人員的數量。這次會清退一部分編外人員，特別是編外人員使用比較多的單位。

編外人員并不會全部清退，小編看到的文件里面明確說到可以擇優(yōu)留用編外人員。單位可以根據工作需要擇優(yōu)留用已經聘用的編外人員，如果單位名稱改變的，要根據需要辦理合同的變更手續(xù)。

對于那些被清退的人員按身份分為以下2種。

1、對于合同員工，原聘用單位依據《勞動合同法》等有關規(guī)定與其解除勞動合同，并根據規(guī)定支付一次性經濟補償金。

2、對于勞務派遣人員，由原聘用單位與勞務派遣公司依照勞務派遣協(xié)議或經雙方協(xié)商，按照《勞動合同法》和《勞務派遣暫行規(guī)定》辦理。

對于清退后未再就業(yè)的人員，按規(guī)定辦理失業(yè)登記，由當地就業(yè)服務機構提供職業(yè)指導，職業(yè)介紹等。

在整體的改革當中，不管是編外還是編內，大家認識到了未來的整體結構和整體的工作當中，要靠自己的專業(yè)能力和努力吃飯，這樣才能得到真正的重視和獲得真正的職級，以及未來有真正的高薪資可以拿得到。

三、事業(yè)單位編外人員有前途嗎

長期以來，在龐大的政府機關和事業(yè)單位工作人員中，有一個處于模糊地帶的群體：編外人員。他們遍布政府機關、法院、檢察院、媒體、學校等單位，以科教文衛(wèi)領域的事業(yè)單位中人數為最多。 在就業(yè)日益困難的現(xiàn)實中，編外人員擠進了那些福利優(yōu)厚、社會地位高的單位，收入穩(wěn)定，令人羨慕；但在單位內部，與那些生存在體制內、享受體制帶來的完整福利待遇的人而言，他們又相對較難獲得權力資源，政治、經濟上的待遇都不及正式員工，一些人甚至有被視為“二等公民”的感覺。

 在一些單位內部，這種類似“雙軌”的用工導致了同工卻不同酬的狀況——有的單位甚至用一份編制內員工的錢去養(yǎng)活三到四個編外人員。 在一些擁有正式編制的單位管理者眼中，編外人員是“外人”，沒有“編內人”忠誠、可靠。

一些政府機關，在加強保密教育時，公開規(guī)定“保密要害部門的涉密崗位和保密要害部位不得使用聘用的編外人員”。 “編外人員”這一群體，因人事制度的變通性改革而誕生，而他們的命運，也將與改革的深化緊密聯(lián)系在一起。 生存狀態(tài) 長期以來，在龐大的政府機關和事業(yè)單位工作人員中，有一個處于模糊地帶的群體：編外人員。他們一方面有著事業(yè)單位工作人員體面的社會地位，另一方面這種“體制外”的身份，又給他們帶來了難言的尷尬。 北京某部委下屬事業(yè)單位人事主管告訴記者：“從待遇上看，理論上說，編內編外是完全不同的。工資標準、福利標準都執(zhí)行不同的規(guī)定。這點在退休后的待遇就會更明顯。而在實際上，很多單位因為工作需要，特別是混合使用不同編制人員的單位，往往把待遇搞成一樣，以利于調動員工積極性，但這只是單位自己的搞法，單位的政策稍微一變，可以輕易地就改變這種狀況。而且，如果你想調動到另一個事業(yè)單位，你的企業(yè)編制肯定就不行了。當然，現(xiàn)在事業(yè)單位也搞聘用制，是簽合同的。但不管怎么說，人事局管的就是事業(yè)編制的人員及他們的待遇(包括退休員工)?！?這樣的情況在事業(yè)單位中比比皆是。

清華大學公共管理學院教授楊燕綏表示：現(xiàn)在事業(yè)單位跟企業(yè)養(yǎng)老金之間比較有兩個不協(xié)調。第一，事業(yè)單位人員不交養(yǎng)老金，工作40年，將來退休怎么也有20年，工作期間不繳費，退休去領養(yǎng)老金，這總是不公平的。第二就是身份壁壘，大家都是工作人員，“編內”和“編外”養(yǎng)老金差距這么大，這也是不公平的。 

由此可見，編制實質上就是鐵飯碗，是退休之后的一種保障。針對這種情況，目前國家也出臺了相關措施，正在進一步改革事業(yè)單位養(yǎng)老金，逐步使之與企業(yè)并軌。若能夠斬斷編制背后的利益關系，真正做到“同工同酬”，人們的編制情結也自然會淡化。 解決方案 加快推進現(xiàn)有事業(yè)單位人員編制管理改革可以選擇以下兩個方案： 一是逐步取消事業(yè)單位人員編制管理制度。這是一個制度性的改革方案。這需要解放思想，改變傳統(tǒng)思維模式，對事業(yè)單位的財政供養(yǎng)體制從以“養(yǎng)人為主”逐步變?yōu)橐浴梆B(yǎng)事為主”，人員規(guī)模不與“編制”掛鉤，而與“事業(yè)”掛鉤。

上面就是小編本期講的全部內容啦，不知道大家看了之后了解沒有呢？這些事業(yè)單位人員的待遇呢，具體還要看面試的時候問老板，上面小編寫的只是給大家做一個參考，如果大家對這些工作崗位感興趣的話，也可以上桂聘網這個app上面去找一下，如果合適的話可以進行應聘，好了，小編本期就講到這里，咱們下期再見吧。