天等職場問答

如何在天等當(dāng)好一個部門經(jīng)理？

13*******61
2022-03-17
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19*******58 2022-03-17

良好的溝通技巧向上溝通：既要了解目標(biāo)，也要了解目標(biāo)背后的邏輯，甚至目標(biāo)后面的『真實意圖』。去獲得目標(biāo)，而不是『行動指令』。向下溝通：首先要解決意愿。團(tuán)隊成員只有認(rèn)可目標(biāo)、有意愿的情況下，執(zhí)行才能高效。溝通邏輯：討論時充分表達(dá)，決策后堅決執(zhí)行。討論時候，無論對錯，都要敢于發(fā)表自己的意見；決策以后，不論是否與自己意見一致，都要堅決執(zhí)行。
15*******49 2022-03-17

2. 以身作則以身作則不是教導(dǎo)別人的重要方法，而是唯一方法。 3. 要懂業(yè)務(wù) 在團(tuán)隊業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)技能上，自己要成為專家，要能服眾。 4. 獲得信任獲得信任最快方法：展示所管理崗位的專業(yè)能力。做事有公心。不是要一碗水端平，而是即便有些傾斜，也都出于公心。 5. 帶人掙錢讓團(tuán)隊中的優(yōu)秀成員，獲得好的經(jīng)濟(jì)回報，要敢于幫團(tuán)隊成員爭取名、利。 6. 帶人進(jìn)步好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，必須是好老師。要教會團(tuán)隊成員提升工作技能，提高業(yè)務(wù)眼界。
13*******18 2022-03-17

說一些簡單實用的原則。沒有理論，都是個人經(jīng)驗總結(jié)。首先，理解部門經(jīng)理的定位：管理人員、一線管理人員、協(xié)調(diào)部門和公司資源的一線管理人員。主要職責(zé)是：為部門整體業(yè)績負(fù)責(zé)。基于這個定位，給予一些簡單建議。尤其適合剛升職的新任經(jīng)理。牢記定位：管理用管理能力實現(xiàn)公司長、短期目標(biāo)，而不是個人英雄主義、凡事自己上。 2. 以身作則以身作則不是教導(dǎo)別人的重要方法，而是唯一方法。