裝配班長

1、裝配車間生產組織及人員管理

  1）生產裝配車間人員管理，實施績效考核；

  2）組織生產裝配員工開班組早會：傳達生產任務，針對生產、質量問題進行分析，安全作業(yè)宣導，培訓等內容。

  3）根據生產計劃組織裝配車間開展生產裝配工作，合理分配生產任務，并督促按時保質保量完成；

  4）協調處理裝配生產過程中的異常問題，無法及時處理需及時向上級報告；

  5）協助質檢員一起確認處理生產可疑品、不合格品，需返修的產品進行返修工作；

  6）生產品質巡查，杜絕批量不良；

  7）生產過程巡檢，確保生產進度、作業(yè)安全及員工在崗規(guī)范，及時糾正錯誤作業(yè)方式，培訓員工正確的作業(yè)方式，并督促指導員工掌握；

2、裝配車間設施設備的管理與5S管理培訓

  1）每日開班需對裝配車間生產設備、用電安全進行點檢，發(fā)現異常及時處理；

  2）管理裝配車間生產工具，定期安排人員進行工具盤點及保養(yǎng)維護；

  3）組織、督促生產線員工按車間5S標準落實現場5S工作；生產現場實施定置定位管理，建立區(qū)域標識并督促執(zhí)行；

3、裝配車間生產物料的管理

  1）每班在生產計劃下達后進行領料工作（每班18:30前完成），督促配料員及時配料，核實來料實物、數量、標識一致，符合后在物料領料單簽字確認；

  2）督促班組員工按時完成生產物料數據日清日結，異常時需與員工一起進行檢討核實；

  3）每班收班停線后統計物料結存，并生成物料報表提交與生產部文員錄入核對；

  4）每班與配料員核對成品入庫數量，并確認【成品入庫單】；

  5）做好本線生產物料管理，節(jié)約成本、提升效率；

  6）完成生產部主管及上級領導安排的其他工作任務；