鹿寨模具公司生產(chǎn)質(zhì)檢員招聘

共找到 1條鹿寨生產(chǎn)質(zhì)檢員招聘職位。好工作，上桂聘

裝配班長(zhǎng)

5000-6000元

柳州邦華汽車(chē)零部件有限公司

柳州-鹿寨縣 1人模具汽車(chē)配件汽車(chē)用品

2024-11-11

何秀珍

人事行政

1、裝配車(chē)間生產(chǎn)組織及人員管理
1）生產(chǎn)裝配車(chē)間人員管理，實(shí)施績(jī)效考核；
2）組織生產(chǎn)裝配員工開(kāi)班組早會(huì)：傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，安全作業(yè)宣導(dǎo)，培訓(xùn)等內(nèi)容。
3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織裝配車(chē)間開(kāi)展生產(chǎn)裝配工作，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，并督促按時(shí)保質(zhì)保量完成；
4）協(xié)調(diào)處理裝配生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)處理需及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；
5）協(xié)助質(zhì)檢員一起確認(rèn)處理生產(chǎn)可疑品、不合格品，需返修的產(chǎn)品進(jìn)行返修工作；
6）生產(chǎn)品質(zhì)巡查，杜絕批量不良；
7）生產(chǎn)過(guò)程巡檢，確保生產(chǎn)進(jìn)度、作業(yè)安全及員工在崗規(guī)范，及時(shí)糾正錯(cuò)誤作業(yè)方式，培訓(xùn)員工正確的作業(yè)方式，并督促指導(dǎo)員工掌握；
2、裝配車(chē)間設(shè)施設(shè)備的管理與5S管理培訓(xùn)
1）每日開(kāi)班需對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、用電安全進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；
2）管理裝配車(chē)間生產(chǎn)工具，定期安排人員進(jìn)行工具盤(pán)點(diǎn)及保養(yǎng)維護(hù)；
3）組織、督促生產(chǎn)線員工按車(chē)間5S標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)5S工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置定位管理，建立區(qū)域標(biāo)識(shí)并督促執(zhí)行；
3、裝配車(chē)間生產(chǎn)物料的管理
1）每班在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后進(jìn)行領(lǐng)料工作（每班18:30前完成），督促配料員及時(shí)配料，核實(shí)來(lái)料實(shí)物、數(shù)量、標(biāo)識(shí)一致，符合后在物料領(lǐng)料單簽字確認(rèn)；
2）督促班組員工按時(shí)完成生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)日清日結(jié)，異常時(shí)需與員工一起進(jìn)行檢討核實(shí)；
3）每班收班停線后統(tǒng)計(jì)物料結(jié)存，并生成物料報(bào)表提交與生產(chǎn)部文員錄入核對(duì)；
4）每班與配料員核對(duì)成品入庫(kù)數(shù)量，并確認(rèn)【成品入庫(kù)單】；
5）做好本線生產(chǎn)物料管理，節(jié)約成本、提升效率；
6）完成生產(chǎn)部主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)；