1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)能源使用的法規(guī)和政策。
2、做好公司的能源利用和管理工作。
3、對(duì)公司能源利用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析,結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況制定能耗計(jì)劃。
4、指導(dǎo)各部門做到合理利用能源,降低消耗,減少浪費(fèi),提高能源利用率。
5、領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)各部門能源消耗、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的考核工作,并提出獎(jiǎng)懲建議。
6、收集、制做、上報(bào)各種能源管理方面的報(bào)表。
7、大力宣傳節(jié)能降耗,推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新方法,總結(jié)
節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)。
8、制定節(jié)能制度和措施,實(shí)施節(jié)能工作的獎(jiǎng)懲辦法。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
柳州領(lǐng)料員招聘
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柳州 領(lǐng)料員 招聘
職位。好工作,上桂聘
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裝配班長
5000-6000元2024-11-01何秀珍人事行政1、裝配車間生產(chǎn)組織及人員管理
1)生產(chǎn)裝配車間人員管理,實(shí)施績效考核;
2)組織生產(chǎn)裝配員工開班組早會(huì):傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析,安全作業(yè)宣導(dǎo),培訓(xùn)等內(nèi)容。
3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織裝配車間開展生產(chǎn)裝配工作,合理分配生產(chǎn)任務(wù),并督促按時(shí)保質(zhì)保量完成;
4)協(xié)調(diào)處理裝配生產(chǎn)過程中的異常問題,無法及時(shí)處理需及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;
5)協(xié)助質(zhì)檢員一起確認(rèn)處理生產(chǎn)可疑品、不合格品,需返修的產(chǎn)品進(jìn)行返修工作;
6)生產(chǎn)品質(zhì)巡查,杜絕批量不良;
7)生產(chǎn)過程巡檢,確保生產(chǎn)進(jìn)度、作業(yè)安全及員工在崗規(guī)范,及時(shí)糾正錯(cuò)誤作業(yè)方式,培訓(xùn)員工正確的作業(yè)方式,并督促指導(dǎo)員工掌握;
2、裝配車間設(shè)施設(shè)備的管理與5S管理培訓(xùn)
1)每日開班需對(duì)裝配車間生產(chǎn)設(shè)備、用電安全進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理;
2)管理裝配車間生產(chǎn)工具,定期安排人員進(jìn)行工具盤點(diǎn)及保養(yǎng)維護(hù);
3)組織、督促生產(chǎn)線員工按車間5S標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場5S工作;生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施定置定位管理,建立區(qū)域標(biāo)識(shí)并督促執(zhí)行;
3、裝配車間生產(chǎn)物料的管理
1)每班在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后進(jìn)行領(lǐng)料工作(每班18:30前完成),督促配料員及時(shí)配料,核實(shí)來料實(shí)物、數(shù)量、標(biāo)識(shí)一致,符合后在物料領(lǐng)料單簽字確認(rèn);
2)督促班組員工按時(shí)完成生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)日清日結(jié),異常時(shí)需與員工一起進(jìn)行檢討核實(shí);
3)每班收班停線后統(tǒng)計(jì)物料結(jié)存,并生成物料報(bào)表提交與生產(chǎn)部文員錄入核對(duì);
4)每班與配料員核對(duì)成品入庫數(shù)量,并確認(rèn)【成品入庫單】;
5)做好本線生產(chǎn)物料管理,節(jié)約成本、提升效率;
6)完成生產(chǎn)部主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù);
約 1 個(gè)崗位
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柳州 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)招聘工資
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學(xué)歷要求分析
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柳州生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占100%。
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