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玉林廣告業(yè)務(wù)總監(jiān)招聘

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2025-12-29
黃文軍
一、 核心職責(zé)(管理深化部分)
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展體系搭建(對(duì)應(yīng):培訓(xùn)能力 & 人才培養(yǎng))
培訓(xùn)能力: 建立并實(shí)施系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)體系,包括新產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧(B2B大客戶談判、渠道管理)、行業(yè)解決方案、財(cái)務(wù)知識(shí)等。能親自擔(dān)任講師,或整合內(nèi)外部資源,持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度。
人才培養(yǎng): 負(fù)責(zé)核心人才的識(shí)別、培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)。制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP),通過** mentorship(導(dǎo)師制)、輪崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制**等方式,為公司儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等后備管理人才。
績效管理與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建(對(duì)應(yīng):考核機(jī)制)
考核機(jī)制: 設(shè)計(jì)并優(yōu)化公平、透明、導(dǎo)向明確的銷售績效考核方案(KPI)與激勵(lì)政策。不僅能考核銷售額、回款率,更能科學(xué)納入新客戶開拓、渠道健康度(如竄貨管控)、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等過程與質(zhì)量指標(biāo)。
市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行督導(dǎo)(對(duì)應(yīng):策劃活動(dòng))
策劃活動(dòng): 不僅限于銷售,需能策劃并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行區(qū)域性產(chǎn)品推廣會(huì)、經(jīng)銷商高峰論壇、關(guān)鍵項(xiàng)目投標(biāo)宣講、聯(lián)合品牌營銷活動(dòng)等,以市場(chǎng)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)渠道活力與品牌影響力,賦能銷售增長。
團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營優(yōu)化(對(duì)應(yīng):管理能力)
管理能力: 建立高效的團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營管理制度,包括銷售例會(huì)、復(fù)盤流程、CRM系統(tǒng)督導(dǎo)、費(fèi)用管控等。營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,有效處理團(tuán)隊(duì)沖突,提升整體執(zhí)行力與凝聚力。
二、 任職要求(能力細(xì)化部分)
我們希望您不僅是一位銷售戰(zhàn)略家,更是一位團(tuán)隊(duì)建設(shè)者:
在培訓(xùn)與育人方面: 有從0到1搭建或成功改造銷售培訓(xùn)體系的經(jīng)驗(yàn),有親自培養(yǎng)出至少2名及以上目前擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理級(jí)別下屬的成功案例。
在考核與激勵(lì)方面: 精通B2B銷售各類考核模型,能展示您曾設(shè)計(jì)過的、有效驅(qū)動(dòng)了預(yù)期行為(如新品推廣、渠道深耕)的績效考核方案。
在活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面: 具備出色的B端活動(dòng)策劃能力,有成功策劃并落地大型經(jīng)銷商會(huì)議或行業(yè)推廣活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),能有效整合內(nèi)外部資源。
在綜合管理方面: 擁有成熟的管理方法論和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,能夠通過流程、工具和文化,而非僅憑個(gè)人權(quán)威,帶領(lǐng)規(guī)模在20人以上的多元化銷售團(tuán)隊(duì)持續(xù)打勝仗。
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