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玉林廣告銷售總監(jiān)招聘

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2025-12-29
黃文軍
一、 核心職責(管理深化部分)
團隊培訓與發(fā)展體系搭建(對應(yīng):培訓能力 & 人才培養(yǎng))
培訓能力: 建立并實施系統(tǒng)的銷售培訓體系,包括新產(chǎn)品知識、銷售技巧(B2B大客戶談判、渠道管理)、行業(yè)解決方案、財務(wù)知識等。能親自擔任講師,或整合內(nèi)外部資源,持續(xù)提升團隊專業(yè)度。
人才培養(yǎng): 負責核心人才的識別、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)。制定個人發(fā)展計劃(IDP),通過** mentorship(導師制)、輪崗、項目負責制**等方式,為公司儲備區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等后備管理人才。
績效管理與激勵機制構(gòu)建(對應(yīng):考核機制)
考核機制: 設(shè)計并優(yōu)化公平、透明、導向明確的銷售績效考核方案(KPI)與激勵政策。不僅能考核銷售額、回款率,更能科學納入新客戶開拓、渠道健康度(如竄貨管控)、客戶滿意度、團隊協(xié)作等過程與質(zhì)量指標。
市場活動策劃與執(zhí)行督導(對應(yīng):策劃活動)
策劃活動: 不僅限于銷售,需能策劃并指導團隊執(zhí)行區(qū)域性產(chǎn)品推廣會、經(jīng)銷商高峰論壇、關(guān)鍵項目投標宣講、聯(lián)合品牌營銷活動等,以市場活動驅(qū)動渠道活力與品牌影響力,賦能銷售增長。
團隊管理與運營優(yōu)化(對應(yīng):管理能力)
管理能力: 建立高效的團隊日常運營管理制度,包括銷售例會、復盤流程、CRM系統(tǒng)督導、費用管控等。營造積極向上的團隊文化,有效處理團隊沖突,提升整體執(zhí)行力與凝聚力。
二、 任職要求(能力細化部分)
我們希望您不僅是一位銷售戰(zhàn)略家,更是一位團隊建設(shè)者:
在培訓與育人方面: 有從0到1搭建或成功改造銷售培訓體系的經(jīng)驗,有親自培養(yǎng)出至少2名及以上目前擔任區(qū)域經(jīng)理級別下屬的成功案例。
在考核與激勵方面: 精通B2B銷售各類考核模型,能展示您曾設(shè)計過的、有效驅(qū)動了預期行為(如新品推廣、渠道深耕)的績效考核方案。
在活動策劃與執(zhí)行方面: 具備出色的B端活動策劃能力,有成功策劃并落地大型經(jīng)銷商會議或行業(yè)推廣活動的經(jīng)驗,能有效整合內(nèi)外部資源。
在綜合管理方面: 擁有成熟的管理方法論和領(lǐng)導力風格,能夠通過流程、工具和文化,而非僅憑個人權(quán)威,帶領(lǐng)規(guī)模在20人以上的多元化銷售團隊持續(xù)打勝仗。
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