忻城質(zhì)量招聘

?崗位職責：
1.生產(chǎn)運營與管理?：全面負責工廠的生產(chǎn)運營，制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)目標，掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題?。
2?.質(zhì)量控制與設(shè)備管理?：負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理工作，組織落實質(zhì)量事故的處理工作，監(jiān)控生產(chǎn)機器的運作和日常維護與保養(yǎng)情況，控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量?。
?3.成本控制與預算管理?：負責生產(chǎn)計劃、物料采購和設(shè)備管理等工作，控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量，具備極強的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績效評定方案?。
?4.團隊建設(shè)與管理?：負責培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導下屬管理團隊，確保其能力不斷提升、積極性提高，并促使各項目標的達成。主導部門人員的教育訓練和考核的落實，開展本部門內(nèi)部的日常管理與團隊建設(shè)工作?。
?5.其他職責?：負責組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等，組織對下屬人員進行培訓與考核，根據(jù)生產(chǎn)實際情況提出改進意見并實施改善措施?。

崗位職責
1.完成產(chǎn)品包裝工作:板式家具包裝工是負責完成板式家具產(chǎn)品的包裝工作的。包括但不限于將家具進行組合、整理、清潔和包裝，確保產(chǎn)品外觀整齊、干凈使用合適的包裝材料以保護產(chǎn)品不受損壞。
2.打包材料準備:包裝工需要提前準備好所需的材料，如紙箱、氣泡袋、塑料薄膜、膠帶等，以便制作包裝、保護產(chǎn)品。同時需要檢查這些包裝材料的質(zhì)量和數(shù)量是否符合要求，并及時補充。
3.熟悉家具產(chǎn)品:包裝工還需要對所包裝的家具產(chǎn)品進行充分了解和熟悉。因為不同類型的家具產(chǎn)品在包裝過程中可能會有特殊要求,需要針對不同的產(chǎn)品進行相應(yīng)的包裝措施。
4.質(zhì)量控制:包裝工要確保包裝過程中產(chǎn)品的質(zhì)量和完整性，檢查家具產(chǎn)品是否存在瑕疵、刮擦或其他損壞，并做好記錄。在發(fā)現(xiàn)問題時及時通知相關(guān)人員并協(xié)助解決問題。
5.維護包裝設(shè)備:包裝工需要定期檢查和維護所使用的包裝設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，需要及時通知維修人員進行維修，以確保包裝工作的順利進行。

崗位職責：
負責封邊作業(yè)的質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理。
根據(jù)生產(chǎn)計劃和進度，按時按質(zhì)完成封邊任務(wù)。
檢查生產(chǎn)過程中是否存在質(zhì)量問題及隱患，及時發(fā)現(xiàn)并解決處理異常問題。
負責本工位日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報并做好記錄。
協(xié)助其他同事的工作，確保生產(chǎn)的順利進行。
負責配合車間主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理等工作。
負責整理并保管好本班所需工具和材料。
負責對所管轄區(qū)域內(nèi)的物料進行登記和管理。
完成上級交辦的其它臨時事項?。
?崗位要求?：
1.懂得封邊機的調(diào)試和維護。
2.對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴格要求，工作認真負責。
3.具備良好的溝通能力和團隊合作精神。
4.能夠吃苦耐勞，有板式家具生產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮?

3.熟悉直播行業(yè)操作規(guī)范和平臺規(guī)則，能夠保證直播質(zhì)量和效果符合相關(guān)法規(guī)和標準。 4.熱愛直播行業(yè)，有較強的數(shù)據(jù)分析能力；優(yōu)秀的溝通表達能力和強烈的自驅(qū)力；抗壓能力好，卓越的團隊管理能力。

市場調(diào)研； 5.負責協(xié)調(diào)銷售與財務(wù)、生產(chǎn)、倉儲、行政等部門的相關(guān)工作； 6.組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析； 7.負責組織、推行、檢查和落實營銷部部各項工作質(zhì)量與進度

崗位職責： 1、數(shù)據(jù)分析，負責業(yè)務(wù)部門日常各項KPI指標數(shù)據(jù)分析，挖掘現(xiàn)場問題，跟進質(zhì)量改善； 2、運營管理，針對業(yè)務(wù)運營全流程的痛點、難點，開展專項質(zhì)量提升項目 3、考核指標拆解，滲透數(shù)據(jù)深析問題點