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  13*******87 2022-03-11
  一旦員工加入公司，創(chuàng)業(yè)者需要保持這些新人的工作動力、效率和愉快的心情。通常情況下，初期員工加入初創(chuàng)公司是因為他們想成為創(chuàng)業(yè)項目的一分子，見證一份事業(yè)從零起步的過程。
  “我是Mediaite的第一個員工，”斯科拉說道?！拔蚁矚g在白紙上構思草圖的感覺
  指著一樣東
  西告訴別人說:‘是我創(chuàng)造了它’，這種感覺非常有成就感。”
  就算初期員工充滿激情，創(chuàng)業(yè)者仍然需要悉心呵護，保持員工們的熱情之火不會因為挫折而熄滅。這往往是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
  如何才能做到這一點?瑪利亞.賽德曼介紹了她的理念:“像對待共同創(chuàng)始人一樣對待每一個初期員工。向整個團隊保持透明公開，與他們分享公司的起伏漲落。這樣，公司里的每個人都能知道公司的具體狀況。如果你在創(chuàng)業(yè)中面臨很多事情，無法完全掌控，這時，你可以營造一個透明公開的企業(yè)文化，放心大膽地讓公司團隊自發(fā)運行。
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  15*******48 2022-03-11
  大部分的初創(chuàng)公司都不能為員工提供有競爭力的薪酬或福利，所以，它們必須能提供另一些東西——足夠有吸引力的愿景和故事，讓員工愿意投身其中。公司的初期員工必須相信公司的前途，充滿激情地去追求把它變成現(xiàn)實?！俺跗趩T工必須將公司的核心愿景當成自己的信念，甚至有時候不惜為此挑戰(zhàn)創(chuàng)始人的權威，”meshin.com的創(chuàng)始人克里斯滕?加利亞尼說。
  新員工就像潛在客戶一樣，如果公司無法清楚地將愿景和價值觀傳達給他們，就很難說服他們與公司站在一起，踏上新的冒險旅途。
  除了對某種愿景或者理念的激情和信仰，公司還需要員工能承受“創(chuàng)業(yè)生活”?！笆澜缟嫌性S多聰明勤奮的人。但你要尋找的那些人，需要能夠戰(zhàn)勝未知的艱險，與你一起度過跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程，"Yapp的CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人瑪利亞?賽德曼說。“錄用一個人之前，我會將所有的風險都講清楚，甚至說得比他們能想象的創(chuàng)業(yè)階段更糟糕。然后，我會密切注意他們的面部表情。”
  但激情也同樣關鍵。“如果沒有對目標發(fā)自內心的激情，很難熬過創(chuàng)業(yè)初期的漫漫長夜?！?/div>
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  15*******02 2022-03-11
  職業(yè)技能固然很重要，但如果團隊規(guī)模很小，文化適應性則更加關鍵。在一個小型團隊里，每個人都無處可藏，大家都共同面對著一個初創(chuàng)公司會面對的各種強大壓力，良好的士氣不可或缺。這些初始員工將構成企業(yè)文化的基石。
  布萊克.赫爾是華盛頓哥倫比亞特區(qū)一家初創(chuàng)公司TroopSwap的創(chuàng)始人，他講述了自己的經驗:“我認為對于一個創(chuàng)業(yè)團隊，有五個方面的核心素養(yǎng)是非常關鍵的:完成任務的激情、職業(yè)倫理、敢于冒險、奉獻客戶以及從容面對失敗?！?br /> 一家新公司會隨時面臨起伏波動，所以員工也需要做好坐“過山車”的準備。有些時候，在筆試中成績最好的'應聘者未必最適合新公司。