藤縣職場(chǎng)問(wèn)答

在藤縣一家公司的人事部門(mén)工作，員工向公司爭(zhēng)取利益，我作為人力該怎么辦？

13*******01
2022-02-18
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13*******52 2022-02-18

崗位勝任力模型

列出未來(lái)企業(yè)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要員工掌握的技能，或者說(shuō)是某個(gè)崗位的勝任力模型。這個(gè)模型需要不斷的更新。

人均效能

為了預(yù)測(cè)企業(yè)所需的人員數(shù)量，必須進(jìn)行工作負(fù)荷分析，并且在工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行勞動(dòng)力分析。在工作負(fù)荷分析中，HR需要確定每單位產(chǎn)品所需的人力，通常在生產(chǎn)部門(mén)和制造企業(yè)比較容易獲得這些數(shù)據(jù)。其他部門(mén)，比如營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等必須將未來(lái)的工作量轉(zhuǎn)化為“有形單元”，再將這些單元轉(zhuǎn)換為所需的工時(shí)。但這并不代表就是最終所需人數(shù)，因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在許多變數(shù)。雖然如此，工作負(fù)荷分析非常適合短期預(yù)測(cè)人力需求。勞動(dòng)力分析主要是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)所需要的勞動(dòng)力。也就是在工作負(fù)荷分析的基礎(chǔ)之上，為自己增加人數(shù)余地。
13*******81 2022-02-18

工作分析

工作分析是為了確定工作崗位的職責(zé)和任職資格，它是人力資源規(guī)劃的基本要素。在準(zhǔn)確的工作分析的幫助之下，我們可以知道員工的工作內(nèi)容、工作量的多少、任務(wù)完成的質(zhì)量要求、所需的技能等信息，為我們奠定了人才需求分析的基礎(chǔ)，也有助于建立企業(yè)內(nèi)部的人才清單。人才盤(pán)點(diǎn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員狀況進(jìn)行分析和盤(pán)點(diǎn)，來(lái)建立內(nèi)部人才清單。后續(xù)的繼任者計(jì)劃、退休計(jì)劃、晉升計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃等都要以此為基本來(lái)擬定。
13*******58 2022-02-18

多為站在公司的角度多一些，當(dāng)然，應(yīng)該是站在中立的角度，但是實(shí)際上沒(méi)有那么多公平的事情發(fā)生。不違反法律就好。望采納。做為人力資源管理者，任何時(shí)候任何決定都是要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上！??！