上思職場(chǎng)問(wèn)答

入職兩年了，在上思，在團(tuán)隊(duì)中同事老是在劃水，推不動(dòng)同事工作怎么辦？

18*******04
2022-10-13
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13*******60 2022-10-13

提升個(gè)人影響力

有的人活干的可能沒(méi)你多，甚至沒(méi)你好，但卻總是能呼風(fēng)喚雨，甚至一呼百應(yīng)，就連老板有時(shí)都對(duì)他尊重三分。無(wú)論多復(fù)雜的事兒他們都能推得動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中還不得罪人。這中間差的是什么呢？差的就是影響力，一種能夠左右“事”和搞定“人”的無(wú)形力量。其實(shí)我們根據(jù)影響力的原則已經(jīng)做了很多事了，比如：你知道在群里讓別人給你轉(zhuǎn)發(fā)一個(gè)小廣告之前你需要發(fā)個(gè)紅包，這其實(shí)就是影響力中的“互惠”原則。別人拿了你的紅包就不好意思不幫你轉(zhuǎn)了。因此，逐步學(xué)會(huì)提升個(gè)人影響力，能更有效地推動(dòng)同事工作。
13*******33 2022-10-13

明確任務(wù)的分工和配合

遇到推不動(dòng)工作的同事要建立好風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。合作做一個(gè)項(xiàng)目前，最好能分清楚哪份是你的？哪份是他的？在他即使出了錯(cuò)的情況下，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)根據(jù)結(jié)果分析到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，防止自己被誤傷。就像多米諾骨牌一樣，一路倒到你這兒能順暢過(guò)去，到他那兒停住，那就是他的問(wèn)題。項(xiàng)目成功是大家的功勞，但是項(xiàng)目失敗就要明確責(zé)任，做事的人不應(yīng)該為同事的瀆職和懶惰買(mǎi)單。這樣一來(lái)，就是間接告訴同事，我們各自負(fù)責(zé)各自的工作，一起配合沒(méi)問(wèn)題的，但是你沒(méi)完成工作，甩鍋是不行的。
13*******98 2022-10-13

主動(dòng)溝通，解決問(wèn)題

集體工作是需要互相協(xié)作的，需要每個(gè)人都盡力配合，少了哪一環(huán)都不行。針對(duì)推不動(dòng)工作的同事，要積極與其溝通。正所謂“不破不立”，不要擔(dān)心說(shuō)出同事存在的問(wèn)題會(huì)尷尬，指出他的問(wèn)題并幫助他改變才是對(duì)他最大的幫助，相信同事將來(lái)也會(huì)感謝你的做法。當(dāng)然，溝通也是有技巧的，尺有所短寸有所長(zhǎng)，同事作為選拔性人才一定有其可取之處，可以先肯定他的優(yōu)點(diǎn)，再闡明同事協(xié)作工作中存在的問(wèn)題。