按地區(qū):
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車間主管
5000-10000元2024-10-26劉健1、根據生產計劃下達的生產任務,合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃,包括新進員工培訓,在崗技能和安全培訓等:
3、監(jiān)督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作,按計劃準時生產;
4、根據產品規(guī)格和質量標準,實時監(jiān)控產品質量,確保生產合格產品;
、對生產現場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正:
6、指導員工合理正確操作設備,及時發(fā)現設備故障并報修,配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔,確保車間、設備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤等 -
生產拉長
3000-6000元2024-10-26劉健拉長的崗位職責
一、拉長的崗位職責
1.根據生產計劃組織人員、工具、物料等對生產計劃進行實施并落實。
2對生產產品的品質控制。
3.對生產車間現場的5S、紀律的現場管理。
4.拉線員工的人事管理。
5.生產冶具、儀器的保養(yǎng)維護。
6.對新進員工進行工作技能的培訓。
二、工作程序
當接到生產制令單后首先應在生產前作好生產準備工作:1.生產文
1.1物料清單(BOM):了解產品的構成。
1.2測試要求(SIP):熟悉SIP以了解產品特性要求
1.3作業(yè)指導書(SOP):熟悉SOP才能安排并指導員工進行生產活動。
2.人員的準備:依據SOP準備好所生產機型需要的人員3.工具設備的準備:準備好所生產機型的工具、設備、儀器。4.物料準備:依據物料清單將生產所需物料及輔助物料的領取和申購。
三、工作計劃制定
根據生產周期制定出具體的拉線生產計劃。
四、生產
嚴格按預訂的生產計劃進行生產。
注意事項:在拉線正常生產時應注意以下幾點符合預定的生產目標。1.投入數2,產出數3 產能4 直通率五、清尾:注意事項
1.不良品維修情況2.不良物料退補情況3欠料跟蹤
六、生產完結后進行各數據總結分析以便于后序改進與生產。1產量
2.不良率、不良現象、不良原因等
約 2 個崗位
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