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零售主管
4000-8000元2024-10-26施少杰【銷售管理】
1、每月根據公司制定的銷售計劃及發(fā)展戰(zhàn)略,進行銷售數據分析,制定銷售策略及激勵方案,輔助及推動門店完成終端銷售目標,保證終端門店良性運作;
2、定期跟進銷售進度,追蹤目標達成情況,對問題門店進行有效分析并制定改善方案,協(xié)調資源進行解決;
3、關注產品銷售走勢、資源情況和終端政策,作出相應的市場預測和規(guī)劃,協(xié)助區(qū)域管理,實現目標達成;
【市場活動】
4、基于公司及市場情況,根據不同節(jié)日、季節(jié)、銷售節(jié)點制定促銷活動方案、政策,推動促銷活動的有效實施;
5、?定期對經營目標、計劃、銷量進行核查分析,及時調整終端促銷活動策劃,確保完成零售目標;
6、尋找更多異業(yè)合作資源,結合門店活動計劃,開展多種形式的促銷活動
7、評估促銷活動的效果,完善促銷管理流程,不斷調整及提升活動的質量,以保證促銷政策的真正實行;
【門店支撐】
8、通過定期巡店的方式,對公司門店進行現場運營管理,提升門店銷售流程標準化水平與顧客接待服務質量;
9、通過產品培訓、銷售技巧培訓、促銷活動以戰(zhàn)代訓等方式協(xié)助門店進行人員基礎能力建設;
10、定期進行市場調研,收集分析門店周邊商圈市場數據、行業(yè)異動、友商發(fā)展等環(huán)境信息,優(yōu)化經營策略; -
生產拉長
3000-6000元2024-10-26劉健拉長的崗位職責
一、拉長的崗位職責
1.根據生產計劃組織人員、工具、物料等對生產計劃進行實施并落實。
2對生產產品的品質控制。
3.對生產車間現場的5S、紀律的現場管理。
4.拉線員工的人事管理。
5.生產冶具、儀器的保養(yǎng)維護。
6.對新進員工進行工作技能的培訓。
二、工作程序
當接到生產制令單后首先應在生產前作好生產準備工作:1.生產文
1.1物料清單(BOM):了解產品的構成。
1.2測試要求(SIP):熟悉SIP以了解產品特性要求
1.3作業(yè)指導書(SOP):熟悉SOP才能安排并指導員工進行生產活動。
2.人員的準備:依據SOP準備好所生產機型需要的人員3.工具設備的準備:準備好所生產機型的工具、設備、儀器。4.物料準備:依據物料清單將生產所需物料及輔助物料的領取和申購。
三、工作計劃制定
根據生產周期制定出具體的拉線生產計劃。
四、生產
嚴格按預訂的生產計劃進行生產。
注意事項:在拉線正常生產時應注意以下幾點符合預定的生產目標。1.投入數2,產出數3 產能4 直通率五、清尾:注意事項
1.不良品維修情況2.不良物料退補情況3欠料跟蹤
六、生產完結后進行各數據總結分析以便于后序改進與生產。1產量
2.不良率、不良現象、不良原因等
約 2 個崗位
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