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- 有當(dāng)?shù)卮砩藤Y源
- 基金從業(yè)資格證
- 法律從業(yè)資格證
- 人力資源管理師三級(jí)
職位描述
1. 一次性用品批發(fā)商貿(mào)公司商業(yè)策劃書(shū)
一、執(zhí)行摘要
本公司專注于一次性用品批發(fā)業(yè)務(wù),核心產(chǎn)品覆蓋餐飲具(一次性碗筷、餐盒)、家居清潔用品(一次性抹布、垃圾袋)、個(gè)人護(hù)理用品(一次性口罩、濕巾)三大品類,聚焦中小餐飲商家、便利店、社區(qū)超市及企業(yè)采購(gòu)等B端客戶,通過(guò)“廠家直采+精準(zhǔn)配送”模式,提供高性價(jià)比、品類齊全的一站式采購(gòu)服務(wù)。
目前公司因資金周轉(zhuǎn)受限,無(wú)法滿足上游工廠定金及賬期要求,導(dǎo)致核心進(jìn)貨渠道受阻。本次計(jì)劃融資100萬(wàn)元,主要用于上游采購(gòu)墊資(占比70%)、物流體系優(yōu)化(占比20%)及市場(chǎng)拓展(占比10%),預(yù)計(jì)6個(gè)月內(nèi)恢復(fù)核心供應(yīng)鏈穩(wěn)定,12個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)80%,24個(gè)月成為區(qū)域內(nèi)頭部一次性用品批發(fā)服務(wù)商。
二、市場(chǎng)分析
(一)行業(yè)規(guī)模與增長(zhǎng)潛力
中國(guó)一次性用品市場(chǎng)規(guī)模已突破2000億元,其中B端批發(fā)需求占比超60%。后疫情時(shí)代,餐飲、零售等行業(yè)對(duì)一次性用品的“衛(wèi)生安全”需求升級(jí),疊加外賣(mài)行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率15%的帶動(dòng),中小商家批量采購(gòu)需求持續(xù)上升,區(qū)域型批發(fā)服務(wù)商仍有較大市場(chǎng)空白。
(二)目標(biāo)客戶畫(huà)像
1.?核心客戶:中小餐飲商家(快餐店、火鍋店、外賣(mài)店),采購(gòu)頻率高(每月2-3次),需求集中在餐飲具和清潔用品,注重性價(jià)比與配送時(shí)效。
2.?次要客戶:社區(qū)超市、便利店,需求覆蓋全品類,偏好固定合作商提供補(bǔ)貨提醒服務(wù);企業(yè)采購(gòu)(寫(xiě)字樓、工廠食堂),訂單量大但周期長(zhǎng),需提供發(fā)票與定制化包裝。
(三)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)比區(qū)域內(nèi)同類批發(fā)商,本公司具備三大核心優(yōu)勢(shì):一是已積累200+穩(wěn)定合作客戶,客戶復(fù)購(gòu)率達(dá)75%,有明確的訂單流水支撐;二是與3家上游工廠建立過(guò)3年以上合作,熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與議價(jià)空間,恢復(fù)合作成本低;三是自建3人配送團(tuán)隊(duì),可實(shí)現(xiàn)市區(qū)內(nèi)“當(dāng)日下單、次日送達(dá)”,時(shí)效優(yōu)于同行的3日送達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
(一)核心產(chǎn)品體系
產(chǎn)品類別 代表產(chǎn)品 核心優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)客戶
餐飲具 可降解一次性餐盒、加厚吸管 符合環(huán)保政策,耐溫性強(qiáng),比同類產(chǎn)品成本低8% 中小餐飲、外賣(mài)商家
家居清潔 斷點(diǎn)式垃圾袋、竹纖維一次性抹布 承重高(10kg+)、吸水性強(qiáng),支持定制印字 超市、企業(yè)食堂
個(gè)人護(hù)理 醫(yī)用級(jí)一次性口罩、無(wú)酒精濕巾 資質(zhì)齊全(械字號(hào)),保質(zhì)期長(zhǎng)(2年) 便利店、企業(yè)采購(gòu)
(二)供應(yīng)鏈保障
1.?上游合作:優(yōu)先選擇產(chǎn)能穩(wěn)定(日產(chǎn)50萬(wàn)件以上)、支持靈活賬期的工廠,已篩選出5家備選供應(yīng)商,其中2家明確表示“若有資金支持,可恢復(fù)‘壓一車付一車’合作模式”。
2.?質(zhì)量控制:每批次產(chǎn)品到貨后,抽取3%進(jìn)行抽檢(如餐盒耐溫測(cè)試、口罩細(xì)菌過(guò)濾率檢測(cè)),不合格產(chǎn)品全額退換,近3年未出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴。
(三)增值服務(wù)
- 定制化:為年采購(gòu)額超50萬(wàn)元的客戶提供產(chǎn)品印字服務(wù)(如印商家LOGO),增加客戶粘性。
- 庫(kù)存預(yù)警:通過(guò)客戶歷史采購(gòu)數(shù)據(jù),提前3天提醒補(bǔ)貨,避免客戶斷貨。
- 快速售后:市區(qū)內(nèi)2小時(shí)響應(yīng)售后問(wèn)題,如漏發(fā)、錯(cuò)發(fā),當(dāng)天補(bǔ)發(fā)到位。
四、商業(yè)模式
(一)銷售模式
以“線下拜訪+線上維護(hù)”為主:
1.?線下:銷售團(tuán)隊(duì)(3人)每月拜訪新客戶20家,重點(diǎn)覆蓋餐飲聚集區(qū)、批發(fā)市場(chǎng),提供樣品試用。
2.?線上:通過(guò)微信小程序展示產(chǎn)品報(bào)價(jià)、庫(kù)存,客戶可直接下單,同步開(kāi)通“月結(jié)賬戶”(針對(duì)年采購(gòu)超30萬(wàn)元客戶),緩解客戶資金壓力的同時(shí),鎖定長(zhǎng)期訂單。
(二)盈利模式
1.?產(chǎn)品差價(jià):核心產(chǎn)品毛利率維持在15%-20%,如可降解餐盒,工廠采購(gòu)價(jià)1.2元/個(gè),批發(fā)價(jià)1.4元/個(gè),單箱(500個(gè))利潤(rùn)100元。
2.?配送服務(wù)費(fèi):對(duì)采購(gòu)金額低于2000元的訂單,收取15元/單配送費(fèi),覆蓋物流成本的同時(shí),引導(dǎo)客戶提高單次采購(gòu)量。
(三)資金周轉(zhuǎn)規(guī)劃
融資到賬后,優(yōu)先支付2家核心工廠的首批采購(gòu)定金(共40萬(wàn)元),恢復(fù)“壓一車付一車”合作;剩余資金中,30萬(wàn)元用于日常采購(gòu)周轉(zhuǎn),20萬(wàn)元升級(jí)配送車輛(增加2輛小型貨車),10萬(wàn)元用于新客戶開(kāi)發(fā)(如參加餐飲行業(yè)展會(huì))。
五、團(tuán)隊(duì)介紹
(一)核心團(tuán)隊(duì)
1.?創(chuàng)始人張XX:8年一次性用品批發(fā)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任職區(qū)域頭部批發(fā)商采購(gòu)總監(jiān),熟悉上游工廠資源與下游客戶需求,主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了當(dāng)前70%的合作客戶。
2.?采購(gòu)經(jīng)理李XX:5年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)與工廠談判賬期與價(jià)格,曾將某款餐盒采購(gòu)成本降低12%。
3.?銷售主管王XX:4年B端銷售經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)客戶維護(hù)與新客戶開(kāi)發(fā),個(gè)人年業(yè)績(jī)占公司總營(yíng)收的40%,客戶復(fù)購(gòu)率達(dá)90%。
(二)組織架構(gòu)
公司采用“扁平化管理”,共10人團(tuán)隊(duì),分為采購(gòu)部(2人)、銷售部(3人)、物流部(3人)、財(cái)務(wù)部(2人),決策效率高,人均產(chǎn)值達(dá)50萬(wàn)元/年。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
(一)未來(lái)12個(gè)月核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
周期 月均營(yíng)收 月均成本 月均利潤(rùn) 客戶數(shù)量
1-3個(gè)月 30萬(wàn)元 25萬(wàn)元 5萬(wàn)元 200家
4-6個(gè)月 45萬(wàn)元 36萬(wàn)元 9萬(wàn)元 280家
7-12個(gè)月 60萬(wàn)元 48萬(wàn)元 12萬(wàn)元 350家
(二)資金使用計(jì)劃
用途 金額(萬(wàn)元) 占比 預(yù)期效果
上游采購(gòu)墊資 70 70% 恢復(fù)2家核心工廠合作,月采購(gòu)量提升至50萬(wàn)件
物流優(yōu)化 20 20% 新增2輛配送車,市區(qū)配送時(shí)效縮短至12小時(shí)
市場(chǎng)拓展 10 10% 參加2場(chǎng)餐飲展會(huì),新增客戶80家
七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)類型 具體風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 上游工廠漲價(jià)或斷貨 與5家工廠建立合作,簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議(約定價(jià)格浮動(dòng)不超過(guò)5%),同時(shí)儲(chǔ)備1個(gè)月安全庫(kù)存
資金風(fēng)險(xiǎn) 客戶拖欠貨款 對(duì)新客戶實(shí)行“預(yù)付款30%”政策,老客戶月結(jié)賬期不超過(guò)30天,建立賬齡預(yù)警(超45天啟動(dòng)催收)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 同行低價(jià)搶客 推出“老客戶推薦獎(jiǎng)勵(lì)”(推薦新客戶成交,獎(jiǎng)勵(lì)首單金額5%),同時(shí)升級(jí)產(chǎn)品(如推出可降解新品),避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
八、退出機(jī)制
為保障天使投資人收益,提供三種退出路徑:
1.?股權(quán)轉(zhuǎn)讓:若公司24個(gè)月內(nèi)營(yíng)收突破800萬(wàn)元,投資人可將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給行業(yè)內(nèi)大型批發(fā)商或產(chǎn)業(yè)資本,預(yù)計(jì)回報(bào)率可達(dá)150%-200%。
2.?利潤(rùn)分紅:公司實(shí)現(xiàn)盈利后,每年按凈利潤(rùn)的30%進(jìn)行分紅,投資人按持股比例獲得分紅收益,預(yù)計(jì)4-5年可收回本金。
3.?公司回購(gòu):若5年內(nèi)未實(shí)現(xiàn)上市或并購(gòu),創(chuàng)始人承諾按投資本金的120%回購(gòu)?fù)顿Y人股權(quán),保障最低收益。
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