工程部經(jīng)理

一、工作職責(zé)： 1.人員管理 ①人員規(guī)劃：根據(jù)公司目標(biāo)，結(jié)合工作需要和員工特點(diǎn)，合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)人員配置與結(jié)構(gòu)。 ②人員培訓(xùn)與開發(fā)：對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升員工的技能水平和工作能力，做好梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)。 ③人員激勵(lì)：深入現(xiàn)場(chǎng)檢查員工工作質(zhì)量與服務(wù)情況，對(duì)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)及時(shí)給予有效激勵(lì)。 ④團(tuán)隊(duì)建設(shè)：關(guān)懷下屬，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)相互支持與協(xié)作，提高工作效率。 2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ①設(shè)備體驗(yàn)官，通過數(shù)據(jù)采集或體驗(yàn)嘗試等方式，對(duì)設(shè)施設(shè)備提出調(diào)試方案，提高體驗(yàn)感。 ②不斷研發(fā)設(shè)備新玩法，測(cè)試改進(jìn)后推廣到運(yùn)營部。 3.日常工作 ①負(fù)責(zé)各門店工程及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)與管理：查看各門店維修日志，了解門店工作進(jìn)展，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤和反饋。 ②制訂設(shè)備維護(hù)管理制度，定期檢查設(shè)備并及時(shí)處理，匯總故障數(shù)據(jù)并做分析匯報(bào)。 ③負(fù)責(zé)制訂門店工程方面的年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，提出設(shè)備更新的可行性方案和預(yù)算報(bào)告，合 理規(guī)劃店面配件備貨，控制費(fèi)用，節(jié)能降耗。 ④負(fù)責(zé)安全保障：對(duì)各店安全做隱患排查，杜絕安全事故的發(fā)生。 4.裝修工作 ①對(duì)負(fù)責(zé)的裝修工程全程跟進(jìn)，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，做好驗(yàn)收工作。 ②制訂裝修標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善裝修工作流程。

工程部為園區(qū)的后勤保障部門，負(fù)責(zé)園區(qū)水、電的正常供應(yīng)和所有基礎(chǔ)設(shè)施和動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行與維修工作,并負(fù)責(zé)與社會(huì)水、電管理部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 職位招聘1人

1、熟練裝修材料和廣告安裝基礎(chǔ)，有良好的溝通能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，能自主處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題。 2、能高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，責(zé)任感強(qiáng)。 3、經(jīng)常會(huì)有縣份和省內(nèi)項(xiàng)目需要駐扎和指揮協(xié)調(diào)。