銷售電銷

20000-40000元
柳州-城中區(qū)-財(cái)富大廈 1人 金融
20小時(shí)前
韋經(jīng)理
崗位職責(zé):重點(diǎn):要有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者在溝通
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理/銷售主管(年齡最大35歲左右,看清在溝通)
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和目標(biāo)的制定,代理團(tuán)隊(duì)完成銷售周、月、季目標(biāo);制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,銷售團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)建任職要求
1,公司成立時(shí)間久,業(yè)績穩(wěn)定
2,辦公環(huán)境好,展業(yè)模式強(qiáng)
3,1月五個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績百萬加,銷冠團(tuán)隊(duì)1+6,業(yè)績200萬
4,歡迎錢沒給到位,心受委屈的團(tuán)隊(duì)來聊聊
5,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理/銷售主管是需要面聊的,能接受就來和我聊聊吧
重點(diǎn):有電銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力
一:公司做什么:
我公司是正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái),負(fù)責(zé)直接對接銀行,受理申貨企業(yè)申請業(yè)務(wù),輔助完成銀行放款。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理/銷售主管
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和目標(biāo)的制定,代理團(tuán)隊(duì)完成銷售周、月、季目標(biāo);制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,銷售團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)建任職要求
二:公司提供什么:
1.網(wǎng)絡(luò)投放精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶資源(客戶有需求,成單率高);
2.新人有標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系,有老人帶上手快;3.12天超長帶薪年假,國家法定節(jié)假期正常休息;1.各種獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金、團(tuán)建生日會(huì)轟趴等娛樂活動(dòng),賺錢娛樂兩不誤,開心賺錢;
2.行業(yè)內(nèi)最專業(yè)且持續(xù)優(yōu)化升級(jí)的工作流程及培訓(xùn)體系,助力每一個(gè)伙伴賺錢的同時(shí)能力持續(xù)提升;
3.公平公正公開的晉升體系,一年四次晉升考核,為能力出眾者提供更大發(fā)展空間,最快2-3個(gè)月小白升主管,所有業(yè)務(wù)管理崗位均內(nèi)部選拔,從不外聘;
7.鼓勵(lì)優(yōu)秀的你利用公司平臺(tái)自主創(chuàng)業(yè),擺脫員工收入模式;
三;需要您做什么:
1.根據(jù)公司提供的高質(zhì)量客戶資源,了解客戶需求、邀約客戶到公司實(shí)地考察,客戶均為主動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)申請(不打騷擾電話);
2.了解和分析客戶情況,制定融資方案,跟進(jìn)后期手續(xù)辦理(不用求著客戶);
3.了解客戶現(xiàn)狀、掌握客戶需求、為客戶提供專業(yè)的私人訂制方案,顧問式的咨詢服務(wù)(不看客戶臉色);
4.通過微信、電話的方式解決客戶家庭及企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)需求,為客戶提供貸前、貸中及貸后服務(wù),促進(jìn)二次成交(不用大海撈針);
5.充分利用公司客戶資源,學(xué)習(xí)公司各類金融知識(shí),熟練掌握業(yè)務(wù)流程;
6.快速解決客戶的問題,提高客戶的滿意度,并與客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系;
四;希望您有什么:
對銷售充滿熱情,賺錢欲望強(qiáng),想挑戰(zhàn)高薪,你的賺
錢欲望決定了您的錢包厚度。
五:金融行業(yè)是一份高收入低門檻兒的工作,對人的綜合能力考查比較多,公司年薪百萬的90后居多,不怕你沒經(jīng)驗(yàn)、沒學(xué)歷、沒社會(huì)背景,只要你愛學(xué)習(xí),肯吃苦,踏實(shí)肯干,有賺錢的野心,溝通能力良好,有一定的抗壓能力,歡迎你聯(lián)系我,這是一份可以用月收入可以碾壓其他行業(yè)1年甚至是10年20年30年收入的工作,嶄新的團(tuán)隊(duì)更大的空問,期待你綻放出不一樣的色彩
薪資詳情
薪資范圍:20000-50000元/月
底薪+提成+團(tuán)隊(duì)提成
2024-10-29
1.負(fù)責(zé)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的最新實(shí)施版本,并組織相關(guān)人員的培訓(xùn)。
2.負(fù)責(zé)參加外部會(huì)議。
3.負(fù)責(zé)飛檢,抽檢的相關(guān)工作。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),為成本核算提供重要依據(jù)。
5.對檢驗(yàn)結(jié)果采取抽檢核對措施。
6.對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任及外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
7.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故原因的調(diào)查與分析以及質(zhì)量策劃工作。
8.負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量保證體系及HACCP體系文件、資料的存檔、保管工作。
9.主持管理評(píng)審、會(huì)同管理者代表進(jìn)行內(nèi)部審核工作.
10.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中潛在不合格情況的預(yù)防和監(jiān)督落實(shí)外審不合格情況的糾正工作;
執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求的各項(xiàng)活動(dòng);
11.督促檢查車間各項(xiàng)工作,了解并溝通,鼓勵(lì)車間員工。
12.根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理。
13.督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作,并激勵(lì)其工作績效。
14.參與產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計(jì)管理,產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
15.參與公司重大決策,協(xié)調(diào)工廠與公司各管理部門的關(guān)系。
16.對產(chǎn)品配方或相關(guān)工藝提出合理化建議,并持續(xù)改進(jìn)。
17.新品或代工產(chǎn)品的標(biāo)簽編制工作。
原標(biāo)題:《品質(zhì)部主管》
2024-10-26
陳瑩冰
1、在公司倉儲(chǔ)庫房工作2-3個(gè)月,熟悉公司的業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程;
2、現(xiàn)場管理崗位主要工作包括運(yùn)作管理,熟悉班組各崗位,掌握相應(yīng)管理技能,班組需要時(shí)能進(jìn)行頂崗,協(xié)助班組長完善工作流程、提高工作效率。
3、規(guī)劃崗位主要工作包含體系改進(jìn),倉儲(chǔ)布局、路線、庫位的規(guī)劃和改進(jìn),測算人員配置,功能區(qū)劃分調(diào)整等;
4、工作期間,掌握相關(guān)基本技能,具備相應(yīng)崗位的定崗能力;
5、能根據(jù)公司發(fā)展需求,工作地點(diǎn)需要服從安排;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
補(bǔ)充說明:
1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;有制造業(yè)、物流業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)可放寬要求;
2、 良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,熟悉Office辦公軟件;
3、 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠承受一定工作壓力,能夠接受上夜班;
4、 良好的溝通能力和學(xué)習(xí)能力;
5、 立志于在汽車物流行業(yè)長期發(fā)展,并認(rèn)同公司企業(yè)文化,愿意和公司共同發(fā)展;
6、 職業(yè)發(fā)展通道:管理培訓(xùn)生—儲(chǔ)備班組長—班組長—運(yùn)作主管—運(yùn)作經(jīng)理—運(yùn)作總監(jiān)
7、可接受工作地點(diǎn),工作地點(diǎn)為廣西柳州。
合作流程:量化交易員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→定位→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:量化交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部(主管、分析師、經(jīng)理 …… ,應(yīng)不斷加強(qiáng)“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、完善“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:見習(xí)交易員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:見習(xí)交易員→交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部( …… 主管、分析師、經(jīng)理) 四、崗位職責(zé): 根據(jù)公司技術(shù)考核核心價(jià)值觀,針對“理財(cái)合作方案”、“技術(shù)考核方案”或“其他考核標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)考核評(píng)估成功者(理財(cái)賬戶交易資金公司全資,個(gè)人無需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和出資。) …… ,應(yīng)不斷加強(qiáng)“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、完善“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:交易員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部(主管、分析師 …… ,應(yīng)不斷提升“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、探索“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:外匯交易員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:外匯交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部(主管 …… ,應(yīng)不斷提升“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、探索“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:交易員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部(主管、分析師 …… ,應(yīng)不斷提升“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、探索“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:交易員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部(主管、分析師 …… ,應(yīng)不斷提升“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、探索“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:貴金屬交易員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:貴金屬交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部( …… 主管、分析師、經(jīng)理) 四、崗位職責(zé): 根據(jù)公司技術(shù)考核核心價(jià)值觀,技術(shù)考核評(píng)估成功者(公司全資,個(gè)人無需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和出資。) …… ,應(yīng)不斷提升“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、探索“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:現(xiàn)貨交易員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)-→考核測試(電子)→治談→定位→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:現(xiàn)貨交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)- →操盤手→技術(shù)部(主管、分析師 …… ,應(yīng)不斷提升“專業(yè)技能”、規(guī)范\"交易系統(tǒng)”、探索\"市場規(guī)律”,促使\"交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守”晉升空間\"和\"晉級(jí)制度”。
合作流程:交易助理-→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→定位- >待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:交易助理-→交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理) - →操盤手→技術(shù)部 …… (主管、分析師、經(jīng)理) 四、崗位職責(zé): 根據(jù)公司技術(shù)考核核心價(jià)值觀,技術(shù)考核評(píng)估成功者(公司全資,個(gè)人無需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和出資。) …… ,應(yīng)不斷提升“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、探索“市場規(guī)律”,促使\"交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間\"和“晉級(jí)制度”。
合作流程:操作專員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:操作專員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部(主管、分析師 …… ,應(yīng)不斷加強(qiáng)“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、完善“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:現(xiàn)貨交易員→治談→定位→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:現(xiàn)貨交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)- →操盤手→技術(shù)部(主管、分析師、經(jīng)理) 四、崗位職責(zé): 根據(jù)公司技術(shù)考核核心價(jià)值觀 …… ,專業(yè)技能”、規(guī)范\"交易系統(tǒng)”、探索\"市場規(guī)律”,促使\"交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守”晉升空間\"和\"晉級(jí)制度”。
合作流程:交易員學(xué)徒→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:交易員學(xué)徒→交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部( …… 主管、分析師、經(jīng)理) 四、崗位職責(zé): 根據(jù)公司技術(shù)考核核心價(jià)值觀,針對“理財(cái)合作方案”、“技術(shù)考核方案”或“其他考核標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)考核評(píng)估成功者(理財(cái)賬戶交易資金公司全資,個(gè)人無需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和出資。) …… ,應(yīng)不斷加強(qiáng)“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、完善“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:期貨交易員→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:期貨交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部(主管、分析師 …… ,應(yīng)不斷提升“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、探索“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
2024-10-22
覃經(jīng)理
合作流程:操盤手-→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)-→考核測試(電子) - →洽談-→面談(定位)→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度三、發(fā)展方向:以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:操盤手→.技術(shù)部(主管、分析師、經(jīng)理)四、崗位職責(zé): .根據(jù)公司技術(shù)考核核心價(jià)值觀 …… ,應(yīng)不斷加強(qiáng)\"“專業(yè)技能\"、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、完善“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:金融程序化專員-→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子) - →洽談→面談(定位) - >待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:金融程序化專員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理) - → …… 技術(shù)部(主管、分析師、經(jīng)理) 根據(jù)公司技術(shù)考核核心價(jià)值觀,針對“理財(cái)合作方案”、“技術(shù)考核方案”或“其他考核標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)考核評(píng)估成功者(理財(cái)賬戶交易資金公司全資,個(gè)人無需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和出資。) …… ,應(yīng)不斷加強(qiáng)“專業(yè)技能”、規(guī)范\"交易系統(tǒng)”、完善“市場規(guī)律”,促使”交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
合作流程:中級(jí)交易員一專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談定位>待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:中級(jí)交易員一交易部(豐管、分析師、經(jīng)理)→操盤手一技術(shù)部(主管、 分析師、經(jīng)理 …… , 應(yīng)不斷提升“專業(yè)技能”、規(guī)范\"交易系統(tǒng)”、 探索\"市場規(guī)律”, 促使“交易體系\"更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守\"晉升空間\"和”晉級(jí)制度\"。
合作流程:金融實(shí)習(xí)生→專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)→考核測試(電子)→洽談→定位→待遇標(biāo)準(zhǔn)和制度 三、發(fā)展方向: 以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略:金融實(shí)習(xí)生→交易員→交易部(主管、分析師、經(jīng)理)→操盤手→技術(shù)部(主管、分析師 …… ,應(yīng)不斷加強(qiáng)“專業(yè)技能”、規(guī)范“交易系統(tǒng)”、完善“市場規(guī)律”,促使“交易體系”更加科學(xué)化,敬畏交易制度,并嚴(yán)格遵守“晉升空間”和“晉級(jí)制度”。
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