車間主任

我們是一家專注于全屋定制家具生產(chǎn)的企業(yè)，憑借精湛工藝和獨(dú)特設(shè)計(jì)，在行業(yè)中樹立了良好口碑?，F(xiàn)因業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，誠(chéng)邀一位經(jīng)驗(yàn)豐富、能力卓越的車間主任加入我們，共同推動(dòng)企業(yè)邁向新高度。

崗位職責(zé)

1.?生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求，制定月度、季度及年度生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時(shí)交付。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，有效應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)異常，保障生產(chǎn)流程順暢。

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2.?團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)與溝通等工作，打造高效、團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工技能水平和綜合素質(zhì)，降低人員流失率 。

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3.?質(zhì)量管理：建立并完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保全屋定制家具符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。定期組織質(zhì)量檢查和分析會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問題，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量 。

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4.?成本控制：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高原材料利用率，降低廢品率。合理安排設(shè)備使用和人員配置，降低能耗和人工成本 。

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5.?設(shè)備與安全管理：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，杜絕安全事故發(fā)生 。

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6.?工藝與技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)最新工藝和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極推動(dòng)車間工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 。

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7.?跨部門協(xié)作：與銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流等部門保持密切溝通與協(xié)作，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，共同完成公司整體目標(biāo) 。

任職要求

1.?學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，家具制造等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 。

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2.?工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上全屋定制家具生產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉全屋定制家具生產(chǎn)工藝流程 。

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3.?技能與能力：熟悉家具生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)，具備良好的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、質(zhì)量控制能力和成本控制能力。熟練使用辦公軟件，具備一定的數(shù)據(jù)分析能力 。

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4.?職業(yè)素養(yǎng)：我們是一家專注于全屋定制家具生產(chǎn)的企業(yè)，憑借精湛工藝和獨(dú)特設(shè)計(jì)，在行業(yè)中樹立了良好口碑。現(xiàn)因業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，誠(chéng)邀一位經(jīng)驗(yàn)豐富、能力卓越的車間主任加入我們，共同推動(dòng)企業(yè)邁向新高度。

崗位職責(zé)

1.?生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求，制定月度、季度及年度生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時(shí)交付。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，有效應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)異常，保障生產(chǎn)流程順暢。

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2.?團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)與溝通等工作，打造高效、團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工技能水平和綜合素質(zhì)，降低人員流失率 。

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3.?質(zhì)量管理：建立并完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保全屋定制家具符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。定期組織質(zhì)量檢查和分析會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問題，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量 。

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4.?成本控制：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高原材料利用率，降低廢品率。合理安排設(shè)備使用和人員配置，降低能耗和人工成本 。

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5.?設(shè)備與安全管理：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，杜絕安全事故發(fā)生 。

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6.跨部門協(xié)作：與銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流等部門保持密切溝通與協(xié)作，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，共同完成公司整體目標(biāo) 。