人事行政主管

職位描述

1、負責建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

2、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 

公司簡介

公司簡介
隨著我國加入wto和市場經(jīng)濟的不斷深化，房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，物業(yè)管理是房地產(chǎn)的延續(xù)，優(yōu)秀的物業(yè)管理介入不僅可以促進樓宇的銷售，同時也使得物業(yè)達到保值與增值，優(yōu)秀的物業(yè)管理價入能有效的改善物業(yè)環(huán)境和提高居民生活質(zhì)量，實現(xiàn)管理質(zhì)量及效率的飛躍。
“高品質(zhì)奉獻，全方位服務(wù)”凝聚了中大每位員工的心血與智慧，中大人正是本著一種“今天我以中大為榮，明天中大以我為驕傲”的信念，以十二萬分的工作熱情投入到對顧客的管理服務(wù)之中，中大物業(yè)正朝著業(yè)界之先，以顧客的滿意度作為目標奮進。
桂林中大物業(yè)管理有限責任公司（以下簡稱“中大物業(yè)”）成立于1999年，注冊資本300萬元，是一個獨立核算，具有獨立法人資格的專業(yè)性物業(yè)管理公司，是桂林物業(yè)管理行業(yè)中首家物業(yè)管理二級資質(zhì)企業(yè)。中大物業(yè)自創(chuàng)業(yè)之日起，就不滿足于單一的小區(qū)管理模式，而是以市場為導向，著眼于顧客所需求于公司所發(fā)展，不斷加強員工隊伍的文化水平，培養(yǎng)公司自身的人才，專門成立了企劃部，負責對外市場開拓，并且聘請了專業(yè)的管理策劃人員對每個項目進行方案的評估與策劃，打破了物業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，而向創(chuàng)作精簡和高效的目標發(fā)展。


主要業(yè)績：中大物業(yè)在管理桂林市櫻特萊莊園的過程中，從1999年起，連續(xù)三年被桂林市（區(qū)）精神文明辦授予櫻特萊莊園“桂林市安全文明小區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“桂林市安全文明小區(qū)”稱號；1999年12月，廣西壯族自治區(qū)授予櫻特萊莊園“安全文明小區(qū)創(chuàng)建先進單位”稱號；2000年9月，桂林市櫻特萊莊園被國家建設(shè)部授予“全國物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”榮譽稱號；2003年，桂林市園林局授予櫻特萊莊園“園林式小區(qū)”稱號。市場化運作的桂林市黃金屋小區(qū)，在2003年先后獲得了七星區(qū)精神文明建設(shè)委員會授予的“文明樓苑”和桂林市五好文明家庭創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組授予的“桂林市五好文明樓苑”的稱號。
中大物業(yè)在提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量上精益求精，以“用戶至上、科學管理、取用于民”為宗旨，秉承“團結(jié)、勤勉、圖強”的企業(yè)精神，根據(jù)iso9001：2000質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsa18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，制訂了一套完整而行之有效的服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范化管理的標準制度。2001年7月，桂林中大物業(yè)管理有
限責任公司獲得自治區(qū)建設(shè)廳審批的物業(yè)管理二級資質(zhì)；2003年9月
通過iso9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證。

企業(yè)文化：“天地之性人為貴”經(jīng)過幾年的發(fā)展在市場化的經(jīng)營模式中，中大物業(yè)融合中大的傳統(tǒng)與時代的新特征為一體，建立了一套以公司精神為核心，以價值取向和文化形態(tài)為內(nèi)容，以物質(zhì)文化、制度文化為支撐，以外部形象為記載傳輸工具的組織物質(zhì)及精神文化。成為中大物業(yè)現(xiàn)在及今后的市場競爭與發(fā)展的銳利武器。
中大物業(yè)每月組織管理人員進行一次學習和交流，每周組織保安人員進行一次技能或體能訓練。由于公司重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷對員工進行理想、觀念和思想道德品質(zhì)的教育，進行企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景的教育，不斷提高員工的知識文化水平，大力增強員工的企業(yè)凝聚力、向心力，竭盡全力為員工提供個性化發(fā)展的舞臺，使員工隊伍與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，與社會前進的步伐相一致，能夠擔負起時代賦予的光榮使命。