銷售經(jīng)理

職位描述

1.負(fù)責(zé)營銷部的全面管理工作；

2.協(xié)助營銷總監(jiān)完成公司銷售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，建立并完善全面的銷售管理系統(tǒng)，包括客戶、銷售代表、銷控、價格等所有環(huán)節(jié)；

3.負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況和項目的具體情況，制定項目銷售策略；

4.負(fù)責(zé)銷售計劃和方案的實施，制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案；

5.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 

公司簡介

桂林正大地產(chǎn)營銷策劃有限公司始創(chuàng)于2004年11月11日，是專業(yè)從事房地產(chǎn)項目策劃、銷售代理等服務(wù)的房地產(chǎn)營銷策劃公司，同時也是桂林市首批具有房地產(chǎn)銷售資質(zhì)且在同行業(yè)中注冊資本最高的企業(yè)。
公司遵循“正德為先，大智為本”的立業(yè)原則，秉承“以信為本，以客為尊”的經(jīng)營理念，堅持“專業(yè)務(wù)實、共創(chuàng)精品”的服務(wù)宗旨，恪守承諾，不斷創(chuàng)新，打造品牌，開創(chuàng)多元化發(fā)展路線。具備整合品牌、整合產(chǎn)品、整合消費群體的全面整合觀念的能力，同時擁有品牌營銷傳播經(jīng)驗的優(yōu)秀團(tuán)隊和人才。我們擅于根據(jù)不同的客戶、不同的產(chǎn)品，針對性地為客戶進(jìn)行媒體的策劃與應(yīng)用，使客戶的品牌傳播起到最合理的而科學(xué)的組合傳播效果。
我司采用“全程、全方位代理服務(wù)”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，依照專業(yè)化、規(guī)范化、協(xié)同作戰(zhàn)的原則，具有一整套完整科學(xué)的房地產(chǎn)營銷策劃與執(zhí)行管理體系，可以為開發(fā)商提供全方位的策劃及營銷服務(wù)。我們擅于站在開發(fā)商和市場的雙重角度看問題，通過對市場諸多資源的整合，從嚴(yán)從細(xì)把握營銷過程中的每一個環(huán)節(jié)，兌現(xiàn)承諾，效力品牌。
  公司力求形成自身獨特的企業(yè)文化和核心競爭力；“百創(chuàng)不離其本，萬變不離其宗”；講求效率，關(guān)注細(xì)節(jié)；注重團(tuán)隊的配合，鼓勵個性張揚；遵從嚴(yán)格的運行規(guī)則，倡導(dǎo)組織和親和力；堅持自己的判斷和洞察力，善于學(xué)習(xí)和借鑒……在這樣的文化氛圍中逐漸形成正大的核心競爭力。精干高效的管理團(tuán)隊，規(guī)范嫻熟的專業(yè)技能，豐富的操和盤理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗，永不枯竭的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新動力都是公司在激烈的市場競爭中壯大發(fā)展的主要原因。 
目前，公司現(xiàn)設(shè)有市場研究部、策劃部、銷售部、行政部、財務(wù)部。從業(yè)人員均具有較高的專業(yè)學(xué)歷和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，是一支專業(yè)齊備、作風(fēng)穩(wěn)健、善于協(xié)作的團(tuán)隊。公司人員全部采用競聘上崗、優(yōu)勝劣汰的管理模式，為培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才營造了良好的氛圍和發(fā)展空間，更可為開發(fā)商提供全面、經(jīng)濟(jì)、高效、便捷的專業(yè)服務(wù)。自創(chuàng)業(yè)以來，公司不僅承接了“碧水康城”、“正大花園”、“榕湖公館”……等市內(nèi)外多個地產(chǎn)項目的營銷策劃工作并取得了不錯的成績，還多次成功地組織舉辦了市內(nèi)地產(chǎn)項目的大型宣傳活動，受到了社會各界同仁和市民的廣泛好評。
對于我們，沒有最好，只有更好，沒有永恒的成功，只有不懈的努力和追求！
 
正大策劃代理特色  
    策劃理念領(lǐng)先，避免專業(yè)失誤。
    團(tuán)隊作戰(zhàn)，房地產(chǎn)各專業(yè)人士結(jié)合的小組負(fù)責(zé)制。
    注重市場的真實需求，并以決定產(chǎn)品的形式。
 
正大的風(fēng)格 
    以不交行貨的態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ恳豁棽邉潓０浮?
    了解開發(fā)商的真實需要，為開發(fā)商解決實際問題。 
    注重落實細(xì)節(jié)，從小事做起。 
 
正大對策劃的理解 
策劃是一系列的專業(yè)安排：不單單表現(xiàn)為建筑上的創(chuàng)意，概念上的創(chuàng)新和包裝上的鮮亮，而是一項包涵市場調(diào)查、定位策劃、項目執(zhí)行、銷售統(tǒng)控、廣告推廣等綜合體系。
 
業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程就是生產(chǎn)工序，沒有生產(chǎn)工序或工序混亂就不可能生產(chǎn)符合市場需求的好產(chǎn)品，特別是房地產(chǎn)行業(yè)，堅持和尊重市場法則是規(guī)避風(fēng)險的最佳方式。實踐無數(shù)次告訴我們：土地——投資可行性分析——市場調(diào)研項目定位（策劃）——規(guī)劃設(shè)計——營銷執(zhí)行策劃——營銷售中售后服務(wù)，這一系列流程要精確地動作，既不能粗糙或跨越，更不能用經(jīng)驗和感覺作為把握市場的砝碼。