貴港供應(yīng)商質(zhì)量管理招聘

崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實(shí)施采購戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、設(shè)計并完善公司采購管理系體、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施監(jiān)控和管理；
3、根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定有效的采購與供應(yīng)商管理機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本控制下，保證公司各類貨品的及時供應(yīng)；
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)與審核，建立健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系；
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商年度合同的談判及簽訂，加強(qiáng)與供應(yīng)商的有效溝通，維護(hù)與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)公司采購成本管控，對市場行情進(jìn)行實(shí)時分析，及時比價議價，以達(dá)成公司下達(dá)的降本目標(biāo)；
7、全面制定供應(yīng)鏈短缺風(fēng)險防范和應(yīng)對策略，及時跟蹤關(guān)鍵物料市場供應(yīng)行情，做出相應(yīng)有效預(yù)測；
8、負(fù)責(zé)物料不良品處理，供應(yīng)商索賠，及其它采購異常的處理；
9、主導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效。
10、完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升部門人員的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能與采購技巧；
11、完成上級交辦的其他任務(wù)。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，6年以上建材行業(yè)上關(guān)工作經(jīng)驗，有板材行業(yè)采購管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；
2、有豐富的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、流程搭建與優(yōu)化經(jīng)驗，確保貨品供應(yīng)的順暢、高效；
3、具有豐富的供應(yīng)商開發(fā)、管理經(jīng)驗與采購管理能力，熟悉貿(mào)易型企業(yè)采購特性與采購流程；
4、通曉供應(yīng)鏈管理的專業(yè)知識，具備財務(wù)管理、成本管理、合同法規(guī)與質(zhì)量管理等方面的知識；
5、具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃統(tǒng)籌能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力與合約談判能力；
6、為人正直、品行端正，個性沉穩(wěn)細(xì)致，抗壓性強(qiáng)，具有高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，適應(yīng)經(jīng)常性出差。
早8:30晚6，大小周，本崗位為外派廣西貴港，負(fù)責(zé)家具板平臺企業(yè)的采購管理。

任職要求：1、接受上級下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備工作；
2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題，
3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進(jìn)行度量控制。制定實(shí)施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實(shí)施；
4、制定項目總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間控制施工；
5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本控制；
6、負(fù)責(zé)在項目實(shí)施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持；以及施工過程中出現(xiàn)的施工問題積極正確有效的與甲方工作負(fù)責(zé)人員及時溝通解決。
7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進(jìn)展情況，對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議；
8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作；
工作職責(zé)
1.確定項目目標(biāo)和范圍，與高層管理層合作制定項目計劃和時
間表。
2領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，管理項目資源，包括人力、預(yù)算和設(shè)備。
3.制定項目執(zhí)行計劃，確保項目按時、按質(zhì)量和按預(yù)算交付。
4協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者，包括客戶、團(tuán)隊成員、供應(yīng)商和合作
伙伴，確保項目各方都理解并滿足他們的需求和期望。
5.監(jiān)控項目進(jìn)展，及時解決問題和風(fēng)險，并對項目進(jìn)行必要的
調(diào)整。
6.管理團(tuán)隊成員的績效，提供指導(dǎo)和支持，確保團(tuán)隊的工作效
果和團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展。
7.與客戶（甲方負(fù)責(zé)人員）溝通，及時向他們報告項目進(jìn)展和結(jié)果，解答問題和
提供支持。
8.管理和溝通項目相關(guān)的文件和信息，包括項目計劃、風(fēng)險矩
陣、變更請求等。
9.定期向項目干系人、高層管理層和利益相關(guān)者報告項目進(jìn)展
和結(jié)果。
工作內(nèi)容：
1.項目需求管理:明確項目目標(biāo)和項目需求，確保與項目干系
人達(dá)成共識，制定詳細(xì)的需求文檔并跟蹤需求的變更。
2.項目計劃管理:制定項目計劃書和時間表，確保項目按計劃進(jìn)
行，跟蹤項目進(jìn)展并及時調(diào)整計劃。
3.項目風(fēng)險管理:識別項目風(fēng)險并制定應(yīng)對策略，跟蹤和監(jiān)控
項目風(fēng)險，并及時采取措施減輕風(fēng)險影響。
4項目資源管理:分配項目資源，包括人力、預(yù)算和設(shè)備，確
保滿足項目需求。
5.項目溝通管理:與各方利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，及時傳遞
項目信息和解決問題。
6.項目質(zhì)量管理:制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計劃，跟蹤和
監(jiān)控項目的質(zhì)量，確保項目交付符合質(zhì)量要求。
7.項目采購管理:制定項目采購計劃，與供應(yīng)商協(xié)商合作，與采購部溝通及確
保項目采購按時到位并符合質(zhì)量要求，務(wù)必不能造成材料成本上的浪費(fèi)。
8.項目變更管理:管理項目變更，包括變更請求的評估、批準(zhǔn)
和實(shí)施，項目進(jìn)度，確保變更不會對項目目標(biāo)和交付產(chǎn)生不利影響。
9.項目干系人管理:識別和管理項目干系人，包括客戶、團(tuán)隊
成員、供應(yīng)商和合作伙伴，確保項目各方的需求得到滿足。