貴港工程材料采購招聘

任職要求：1、接受上級下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會審、施工方案、材料計(jì)劃等前期準(zhǔn)備工作；
2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題，
3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量控制。制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實(shí)施；
4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間控制施工；
5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本控制；
6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持；以及施工過程中出現(xiàn)的施工問題積極正確有效的與甲方工作負(fù)責(zé)人員及時溝通解決。
7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議；
8、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的人員管理工作；
工作職責(zé)
1.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，與高層管理層合作制定項(xiàng)目計(jì)劃和時
間表。
2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目資源，包括人力、預(yù)算和設(shè)備。
3.制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)量和按預(yù)算交付。
4協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者，包括客戶、團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商和合作
伙伴，確保項(xiàng)目各方都理解并滿足他們的需求和期望。
5.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時解決問題和風(fēng)險，并對項(xiàng)目進(jìn)行必要的
調(diào)整。
6.管理團(tuán)隊(duì)成員的績效，提供指導(dǎo)和支持，確保團(tuán)隊(duì)的工作效
果和團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展。
7.與客戶（甲方負(fù)責(zé)人員）溝通，及時向他們報告項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果，解答問題和
提供支持。
8.管理和溝通項(xiàng)目相關(guān)的文件和信息，包括項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險矩
陣、變更請求等。
9.定期向項(xiàng)目干系人、高層管理層和利益相關(guān)者報告項(xiàng)目進(jìn)展
和結(jié)果。
工作內(nèi)容：
1.項(xiàng)目需求管理:明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目需求，確保與項(xiàng)目干系
人達(dá)成共識，制定詳細(xì)的需求文檔并跟蹤需求的變更。
2.項(xiàng)目計(jì)劃管理:制定項(xiàng)目計(jì)劃書和時間表，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)
行，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并及時調(diào)整計(jì)劃。
3.項(xiàng)目風(fēng)險管理:識別項(xiàng)目風(fēng)險并制定應(yīng)對策略，跟蹤和監(jiān)控
項(xiàng)目風(fēng)險，并及時采取措施減輕風(fēng)險影響。
4項(xiàng)目資源管理:分配項(xiàng)目資源，包括人力、預(yù)算和設(shè)備，確
保滿足項(xiàng)目需求。
5.項(xiàng)目溝通管理:與各方利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，及時傳遞
項(xiàng)目信息和解決問題。
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理:制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計(jì)劃，跟蹤和
監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量要求。
7.項(xiàng)目采購管理:制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)商合作，與采購部溝通及確
保項(xiàng)目采購按時到位并符合質(zhì)量要求，務(wù)必不能造成材料成本上的浪費(fèi)。
8.項(xiàng)目變更管理:管理項(xiàng)目變更，包括變更請求的評估、批準(zhǔn)
和實(shí)施，項(xiàng)目進(jìn)度，確保變更不會對項(xiàng)目目標(biāo)和交付產(chǎn)生不利影響。
9.項(xiàng)目干系人管理:識別和管理項(xiàng)目干系人，包括客戶、團(tuán)隊(duì)
成員、供應(yīng)商和合作伙伴，確保項(xiàng)目各方的需求得到滿足。