防城港機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)招聘

財(cái)務(wù)體系搭建與落地：主導(dǎo)制定公司運(yùn)營財(cái)務(wù)管理制度、流程及核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌全周期預(yù)算編制、成本精細(xì)化管控、資金科學(xué)規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)合規(guī)性與數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，為運(yùn)營提供穩(wěn)定財(cái)務(wù)支撐。?
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同支持：深度聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門，聚焦運(yùn)營效益、項(xiàng)目盈利、成本結(jié)構(gòu)等核心維度開展專項(xiàng)分析，輸出可落地的財(cái)務(wù)優(yōu)化建議，助力業(yè)務(wù)決策提效與盈利目標(biāo)達(dá)成。?
資金風(fēng)險(xiǎn)與效率管控：實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營資金流向，優(yōu)化資金使用效率，重點(diǎn)管控應(yīng)收賬款回收、應(yīng)付賬款結(jié)算及庫存資金占用，有效降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
跨部門流程優(yōu)化：牽頭推動(dòng)財(cái)務(wù)與運(yùn)營關(guān)鍵流程（項(xiàng)目利潤核算、采購付款、銷售收款、費(fèi)用報(bào)銷等）協(xié)同升級，打破部門壁壘，提升整體運(yùn)營效率。?
經(jīng)營數(shù)據(jù)匯報(bào)與改進(jìn)：負(fù)責(zé)運(yùn)營財(cái)務(wù)報(bào)表編制與深度分析，定期向管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及重大風(fēng)險(xiǎn)，同步提供可落地的改進(jìn)方案。?
外部合規(guī)對接：對接外部審計(jì)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)，確保稅務(wù)合規(guī)申報(bào)與審計(jì)工作順利推進(jìn)，維護(hù)公司良好財(cái)務(wù)信用。?
財(cái)務(wù)數(shù)字化與分析能力提升：搭建并完善運(yùn)營財(cái)務(wù)分析體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化工具落地，提升數(shù)據(jù)處理效率與決策支持能力。?
團(tuán)隊(duì)管理與賦能：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)日常管理，統(tǒng)籌成員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)與績效考核，打造高效、協(xié)同的專業(yè)化財(cái)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。