大化職場問答

2025剛當上技術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)在在大化需要做些什么？

18*******38
2022-03-31
3個回答
219人關(guān)注

全部回答已有 3人回答

13*******38 2022-03-31

管事管事就是如何為公司業(yè)務(wù)成長作出自己的貢獻。首先要明確的是，大部分公司不是技術(shù)驅(qū)動的，那么此時技術(shù)的存在感低是一件好事。因為對這類公司，技術(shù)團隊出存在感往往意味著出事故了。管事的核心是項目管理，管理好需求，整理一批需求形成項目。項目的早期階段，架構(gòu)師為主項目經(jīng)理為輔來拆分項目，把最底層的子任務(wù)拆到可以足夠準確的估算時間。這樣就使得項目的時間和成本精確的多。這樣的合作也使得一些高風險的功能可以提前做預(yù)研，避免項目里存在過多難以預(yù)測的任務(wù)。項目管理的早期通過WBS方法拆分任務(wù)是個藝術(shù)，技術(shù)團隊負責人有必要花一些精力來學習和實踐這些成熟的項目管理方法。去考個PMP也是不錯的，畢竟也不貴。任務(wù)拆分的足夠詳細，并列出前后依賴，給出子任務(wù)的時間和成本估算，會讓人對項目的可實現(xiàn)性信心大增，是非常重要的一步。也是很多項目占據(jù)大塊時間的一步。
13*******87 2022-03-31

?目錄 2010年初，我加入了一家創(chuàng)業(yè)公司擔任技術(shù)總監(jiān)。彼時我大學畢業(yè)才3年半，好在逐漸適應(yīng)的過程中得到一位朋友的幫助。搭建系統(tǒng) 創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)管理者，技術(shù)上是必須要能頂?shù)淖?。與大公司不同，創(chuàng)業(yè)公司里的每個人都應(yīng)該是多面手，在每個領(lǐng)域未必很深，但至少要知道一些基本思路。從技術(shù)團隊的角度講，幾個比較重要的技術(shù)點：知道如何從零搭建系統(tǒng) 搭建辦公環(huán)境：包括版本控制，部署流程購買服務(wù)器/云服務(wù)，規(guī)劃成本分配常見服務(wù)器的運維，包括WEB服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫等等或者說，哪怕在沒人幫忙的情況下，技術(shù)負責人也要有能力獨自系統(tǒng)搭建起來。后面招的人可以讓系統(tǒng)變得更好，技術(shù)負責人要有能力掌握系統(tǒng)的全局，要有架構(gòu)能力。
15*******08 2022-03-31

?目錄 2010年初，我加入了一家創(chuàng)業(yè)公司擔任技術(shù)總監(jiān)。彼時我大學畢業(yè)才3年半，好在逐漸適應(yīng)的過程中得到一位朋友的幫助。搭建系統(tǒng) 創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)管理者，技術(shù)上是必須要能頂?shù)淖　Ｅc大公司不同，創(chuàng)業(yè)公司里的每個人都應(yīng)該是多面手，在每個領(lǐng)域未必很深，但至少要知道一些基本思路。從技術(shù)團隊的角度講，幾個比較重要的技術(shù)點：知道如何從零搭建系統(tǒng) 搭建辦公環(huán)境：包括版本控制，部署流程購買服務(wù)器/云服務(wù)，規(guī)劃成本分配常見服務(wù)器的運維，包括WEB服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫等等或者說，哪怕在沒人幫忙的情況下，技術(shù)負責人也要有能力獨自系統(tǒng)搭建起來。后面招的人可以讓系統(tǒng)變得更好，技術(shù)負責人要有能力掌握系統(tǒng)的全局，要有架構(gòu)能力。