支持部經(jīng)理（電工經(jīng)理）

職位描述

崗位職責(zé)： 

1 計(jì)劃與預(yù)算

1.1 負(fù)責(zé)部門預(yù)算的擬定和達(dá)成；

1.2 負(fù)責(zé)部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；

1.3 制定本部門的工作計(jì)劃。

2 業(yè) 務(wù)

2.1 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作符合公司的流程和制度。

2.2 設(shè)備保養(yǎng)：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施及時(shí)有效的保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，提高設(shè)備設(shè)施的使用效率。

2.3 后勤支持：為門店改造、賣場(chǎng)氣氛布置、布局調(diào)整等活動(dòng)提供設(shè)備、維修等有關(guān)的支持。

2.4 環(huán)境衛(wèi)生：監(jiān)管清潔公司的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)門店良好的內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境。

2.5 成本控制：合理控制門店的物料費(fèi)用、水電暖費(fèi)用、維修費(fèi)用等，合理降低門店費(fèi)用率； 

2.6 負(fù)責(zé)門店的行政調(diào)撥業(yè)務(wù)； 

2.7 負(fù)責(zé)協(xié)助門店?duì)I業(yè)證照的年審工作。

2.8 定期回顧分析門店水電扣項(xiàng)情況、費(fèi)用情況、零星工程的進(jìn)展情況，并提出改善措施。

2.9 協(xié)助門店防損處理應(yīng)季突發(fā)事件，并提供技術(shù)支持。

2.10 了解租賃合同及相關(guān)條款內(nèi)容，依照內(nèi)容維護(hù)公司權(quán)益

2.11 對(duì)外溝通：

2.11.1 建立與業(yè)主或物業(yè)管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的良好溝通關(guān)系。

2.11.2 根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)需要，與相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的政府單位及企業(yè)保持必要的聯(lián)系和溝通。

2.12 根據(jù)門店需要有計(jì)劃的申報(bào)門店改造計(jì)劃，盡量集中減少施工次數(shù)。




3 人員管理

3.1 工作環(huán)境：為員工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作環(huán)境；

3.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：保持與員工的良好溝通，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工，建設(shè)積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)；

3.3 目標(biāo)管理：計(jì)劃并實(shí)施對(duì)直接下屬的目標(biāo)管理，評(píng)估、考核直接下屬；

3.4 培訓(xùn)管理：培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬，幫助下屬自我提升，并培養(yǎng)本崗位接班人；

3.5 人事權(quán)限：按公司人事管理權(quán)限，合理行使人事權(quán)：對(duì)主管和員工的 

公司簡(jiǎn)介

華潤(rùn)萬(wàn)家是中央直屬的國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)——華潤(rùn)集團(tuán)旗下優(yōu)秀零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛腥A潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果、萬(wàn)家MART、Olé、blt、萬(wàn)家LIFE、樂(lè)購(gòu)express、V>nGO等多個(gè)著名品牌。

    華潤(rùn)萬(wàn)家創(chuàng)立于1984年，36年來(lái)，華潤(rùn)萬(wàn)家始終在可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及提供就業(yè)機(jī)會(huì)等領(lǐng)域擔(dān)任表率作用。2019年華潤(rùn)萬(wàn)家全國(guó)直營(yíng)門店實(shí)現(xiàn)銷售951億元，直營(yíng)門店總數(shù)達(dá)到3234家。截至2019年底，華潤(rùn)萬(wàn)家已進(jìn)入全國(guó)30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，116個(gè)地級(jí)以上城市，員工人數(shù)18.2萬(wàn)。